読む価値
93重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
％（売上高の2022/3月期実績見込比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+20.7%
基準 29,000目標35,000百万円
営業利益+93.5%
基準 1,550目標3,000百万円
営業利益率+3.3pt
基準 5.3目標8.6％
ROE+2,021.8pt
基準 5.2目標2,027％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか350億円 → 290億円-17.1%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額設備投資100億円（第1期60億円、第2期40億円）＋開発投資25億円、合計125億円
分野別の投資額分野 設備投資（第1期） / 金額 60億円、分野 設備投資（第2期） / 金額 40億円、分野 開発投資（第1期・第2期合計） / 金額 25億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％以上を目安に、安定的かつ継続的に株主還元を行う。対象期間は2022年3月期～2024年3月期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01持続的成長を支える経営基盤の整備
02グローバルサプライチェーン構想の実現
03開発・品質体制の強化
04人財の活用
05本社統轄機能の強化
06デジタル化による業務改革の実現
07Ｍ＆Ａの活用による事業領域の拡大
08グローバル展開の推進
09海外標準機器事業の拡大
10販売網の拡充
11新たな業種への挑戦
12グローバル製品の拡充
13サービス機能の強化
14油研ブランドの浸透
15収益力の強化
16国内標準機器事業の強化
17中核製品の強化
18グローバル調達の展開
19生産能力の増強
20事業の選択と集中
21ROIC経営の導入の検討
22ESG経営の実践
23成長ドライバーの推進
24インド現法とのシナジー最大化
25グループ連携強化によるシナジー発揮
26次世代型グローバル製品の開発
非財務目標指標 CO₂排出量 / 目標 30％削減 / 時期 2027達成目標、指標 人財交流 / 目標 20％以上UP / 時期 2027達成目標、指標 使用電力量の自然エネルギー代替 / 目標 5％ / 時期 中期経営計画内（2022-2024）、指標 各製造拠点のCO₂排出量 / 目標 10％低減 / 時期 中期経営計画内（2022-2024）、指標 特に毒性の高い化学物質の使用 / 目標 0 / 時期 中期経営計画内（2022-2024）
会社が挙げているリスク
新型コロナ感染症を発端とする市場環境の変化
成長市場の停滞
中国市場の需要増に供給体制が追従できないこと
海外大手競合の代替製品の開発と市場投入
新興国メーカからの競争
グローバルサプライチェーン寸断
労働力不足
サイバー攻撃
潜在的なリスクや不確実性
見直し・取り下げの理由
新型コロナ感染症拡大の影響による成長市場の停滞もあり売上高目標は未達。中国市場の需要増に供給体制が追従できず需要の取りこぼしが発生。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2022-2024） |
| 計画期間 | 第1期：2022年4月～2025年3月、第2期：2025年4月～2028年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 29,000百万円 → 35,000百万円（20％） |
| 営業利益目標 | 1,550百万円 → 3,000百万円（94％） |
| 営業利益率目標 | 5.3％ → 8.6％ |
| ROE目標 | 5.2％（2021年度見通し） → 8％以上（2027達成目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％以上を目安に、安定的かつ継続的に株主還元を行う。対象期間は2022年3月期～2024年3月期。 |
| 投資計画の総額 | 設備投資100億円（第1期60億円、第2期40億円）＋開発投資25億円、合計125億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資（第1期） / 金額 60億円、分野 設備投資（第2期） / 金額 40億円、分野 開発投資（第1期・第2期合計） / 金額 25億円 |
| 非財務目標 | 指標 CO₂排出量 / 目標 30％削減 / 時期 2027達成目標、指標 人財交流 / 目標 20％以上UP / 時期 2027達成目標、指標 使用電力量の自然エネルギー代替 / 目標 5％ / 時期 中期経営計画内（2022-2024）、指標 各製造拠点のCO₂排出量 / 目標 10％低減 / 時期 中期経営計画内（2022-2024）、指標 特に毒性の高い化学物質の使用 / 目標 0 / 時期 中期経営計画内（2022-2024） |
| 重点施策 | 持続的成長を支える経営基盤の整備、グローバルサプライチェーン構想の実現、開発・品質体制の強化、人財の活用、本社統轄機能の強化、デジタル化による業務改革の実現、Ｍ＆Ａの活用による事業領域の拡大、グローバル展開の推進、海外標準機器事業の拡大、販売網の拡充、新たな業種への挑戦、グローバル製品の拡充、サービス機能の強化、油研ブランドの浸透、収益力の強化、国内標準機器事業の強化、中核製品の強化、グローバル調達の展開、生産能力の増強、事業の選択と集中、ROIC経営の導入の検討、ESG経営の実践、成長ドライバーの推進、インド現法とのシナジー最大化、グループ連携強化によるシナジー発揮、次世代型グローバル製品の開発 |
| 前計画の実績 | 350億円 → 290億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナ感染症拡大の影響による成長市場の停滞もあり売上高目標は未達。中国市場の需要増に供給体制が追従できず需要の取りこぼしが発生。 |
| 認識するリスク | 新型コロナ感染症を発端とする市場環境の変化、成長市場の停滞、中国市場の需要増に供給体制が追従できないこと、海外大手競合の代替製品の開発と市場投入、新興国メーカからの競争、グローバルサプライチェーン寸断、労働力不足、サイバー攻撃、潜在的なリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2022年4月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画は、新型コロナ感染症を発端とする市場環境の変化に対応できず目標未達となった。また、中国市場の需要増に供給体制が追従できず需要の取りこぼしが発生したため、次期中期経営計画で課題解決に向けた戦略を実行すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。