KATO Reborn Projectによる収益性・資金効率改善と再成長
FY2022-Q1に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-04。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-06-04前進株主総会
「前中期経営計画から取り組んできたKATO Reborn Project（収益性改善プロジェクト）に基づき開発を進めていた油圧ショベルの新型４機種を2026年７月より一斉に販売を開始するとともに、ラフテレーンクレーンの新型RVシリーズのラインナップ拡充を行うことで製品競争力の強化および販売拡大を推進してまいります。」
KATO Reborn Projectの施策が、新型油圧ショベル4機種の販売開始予定とRVシリーズ拡充へ具体化している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社は第１四半期連結会計期間より「KATO Reborn Project」を起点とした各施策を実施し、業績及び財務状況の改善に取り組んでまいりました。」
KATO Reborn Projectを起点とする施策を継続し、業績・財務状況の改善に取り組んでいると再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社は前連結会計年度において「KATO Reborn Project」を起点とした各施策を実施し、業績及び財務状況の改善に取り組むとともに、2022年度を初年度とする３ヶ年の新たな中期経営計画を策定し、2022年３月に公表いたしました。」
KATO Reborn Projectを起点とする施策を継続しつつ、2022年度を初年度とする3ヶ年の新中期経営計画へ移行した経緯を再確認している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「当社は前連結会計年度において「KATO Reborn Project」を起点とした各施策を実施し、業績及び財務状況の改善に取り組むとともに、2022年度を初年度とする３ヶ年の新たな中期経営計画を策定し、2022年３月に公表いたしました。」
KATO Reborn Projectを起点とする施策を過去からの取り組みとして整理し、2022年度開始の3ヶ年中期経営計画へ移行したことを示している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、収益拡大・コスト削減・運転資本の改善を目的として2021年４月に「KATO Reborn Project」を立ち上げ」
KATO Reborn Projectについて、収益拡大、コスト削減、運転資本改善を目的とする取り組みを継続していると説明している。効果発現には時間を要し、業績は依然として厳しいとしている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、2021年4月に「KATO Reborn Project」を立ち上げ、足元の業績改善に加え、継続的に収益が生み出せるようコスト構造の見直し・新商品の開発・運転資本の改善を中心とした施策を実行しております。効果発現には時間を要すものも多いため、依然として厳しい業績となっておりますが、各施策を遅滞なく推進し、早期業績回復に努めるとともに、再成長に向けた経営基盤の強化を進めてまいります。」
KATO Reborn Projectによる業績改善・再成長の目的と施策を再確認している。施策を実行しているが、効果発現には時間を要し、業績は依然として厳しいと説明している。 - FY2022-Q1初出有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、収益性の改善・資金効率性の改善、将来に向けた再成長の実現を目的として2021年4月「KATO Reborn Project」を立ち上げ、既に一部施策の実行に着手いたしておりますが、足元では依然として厳しい業績となっております。」
従来の中期経営計画から方針転換し、2021年4月に収益性・資金効率の改善と再成長を目的とする新プロジェクトを立ち上げた。既に一部施策に着手しているが、業績はなお厳しいと説明している。