読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2035年3月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+78.9%
基準 559目標1,000億円
営業利益+11.0%
基準 55.6目標61.7億円
営業利益率0.0pt
基準 10目標10%
ROE0.0pt
基準 11目標11%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額260億円以上（第一次中期経営計画期間）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 80億円、分野 成長投資 / 金額 180億円以上、分野 生産能力増強投資 / 金額 60億円、分野 IT投資 / 金額 20億円、分野 研究開発 / 金額 30億円、分野 M&A / 金額 150億円以上
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第一次中期経営計画の期間中、DOE7.0～7.5%を目安とし、2026年3月期を下限として累進的に増配する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針第一次中期経営計画の期間中に総額30～35億円規模（発行済株式の約5%）を実施。2027年3月期中に15億円規模を実施予定。
重点施策
01既存事業の深化
02グローバル拡張
03新領域の創造
04高効率オイルフリー圧縮機の連続的な新製品上市
05工業コーティング市場向け製品開発・M&Aの実施
06モノづくり革新センターの設立、コア工程・基幹部品の内製化
07新規事業開発サイクルの推進 (提携・M&A・事業化の実施)
08地域統括×CxO制への移行、グローバル経営管理体制構築
09国内人事制度の見直し、グローバル人事制度構築
10M&A等専門人材の獲得・育成
11AI技術を活用したスマートコーティング技術の確立
12コーティングのトータルソリューションの提供
計画の前提既存事業および隣接する周辺事業を含む市場は永続せず、市場の縮小・消滅が起こりうるとの前提、Vision2035のあるべき姿からバックキャスティングしてマスタープランを策定、対象市場の規模は弊社試算
セグメント別目標区分 欧州 / 2028年3月期売上高目標 10,023百万円、区分 中国 / 2028年3月期売上高目標 12,100百万円、区分 日本 / 2028年3月期売上高目標 19,827百万円、区分 米州 / 2028年3月期売上高目標 8,526百万円、区分 インド / 2028年3月期売上高目標 6,017百万円、区分 その他 / 2028年3月期売上高目標 11,524百万円
対象市場の規模AE事業：空気圧縮機8,000億円、ガス圧縮機・真空装置3,500億円、中形一般工業1,200億円、機器組込7,200億円、第二次中期経営計画のガス圧縮機8,400億円、第三次中期経営計画の中形真空ポンプ9,600億円。CT事業：コーティング市場1,600億円、工業コーティング機器3,000億円、簡易ロボット塗装設備2,000億円、金属コーティング設備4,200億円、既存の自補修・エアブラシ市場600億円、塗装設備・樹脂塗装2,100億円。出典はいずれも「弊社試算」。
会社が挙げているリスク
世界経済
為替レートの変動
業界の市況
設備投資の動向
市場の縮小・消滅
将来に関する見通しが記載内容とは異なる可能性
見直し・取り下げの理由
将来的な事業環境の変化・市場の縮小への対応、全社的な変革が必須であるとの認識。Vision2035のあるべき姿である「エネルギーソリューションメーカー」像を明確にし、バックキャスティングによってマスタープランと事業戦略を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期成長戦略 - Vision2035に向けたマスタープラン -／第一次中期経営計画 2025-2027 |
| 計画期間 | 2025-2027（第一次中期経営計画）、2035年3月期以降（Vision2035） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 559億円（2026年3月期実績） → 620億円（2028年3月期目標）、1,000億円（2035年3月期目標）（10.9%／78.9%） |
| 営業利益目標 | 55.6億円（2026年3月期実績） → 61.7億円（2028年3月期目標）（9.2%） |
| 営業利益率目標 | 10.0%（2026年3月期実績） → 10.0%（2028年3月期目標）（0.0%） |
| ROE目標 | 11.0%（2026年3月期実績） → 11.0%（第一次中期経営計画の期間終了時）（0.0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 第一次中期経営計画の期間中、DOE7.0～7.5%を目安とし、2026年3月期を下限として累進的に増配する。 |
| 自己株式取得の方針 | 第一次中期経営計画の期間中に総額30～35億円規模（発行済株式の約5%）を実施。2027年3月期中に15億円規模を実施予定。 |
| 投資計画の総額 | 260億円以上（第一次中期経営計画期間） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 80億円、分野 成長投資 / 金額 180億円以上、分野 生産能力増強投資 / 金額 60億円、分野 IT投資 / 金額 20億円、分野 研究開発 / 金額 30億円、分野 M&A / 金額 150億円以上 |
| セグメント別目標 | 区分 欧州 / 2028年3月期売上高目標 10,023百万円、区分 中国 / 2028年3月期売上高目標 12,100百万円、区分 日本 / 2028年3月期売上高目標 19,827百万円、区分 米州 / 2028年3月期売上高目標 8,526百万円、区分 インド / 2028年3月期売上高目標 6,017百万円、区分 その他 / 2028年3月期売上高目標 11,524百万円 |
| 計画の前提 | 既存事業および隣接する周辺事業を含む市場は永続せず、市場の縮小・消滅が起こりうるとの前提、Vision2035のあるべき姿からバックキャスティングしてマスタープランを策定、対象市場の規模は弊社試算 |
| 重点施策 | 既存事業の深化、グローバル拡張、新領域の創造、高効率オイルフリー圧縮機の連続的な新製品上市、工業コーティング市場向け製品開発・M&Aの実施、モノづくり革新センターの設立、コア工程・基幹部品の内製化、新規事業開発サイクルの推進 (提携・M&A・事業化の実施)、地域統括×CxO制への移行、グローバル経営管理体制構築、国内人事制度の見直し、グローバル人事制度構築、M&A等専門人材の獲得・育成、AI技術を活用したスマートコーティング技術の確立、コーティングのトータルソリューションの提供 |
| 見直し・取り下げの理由 | 将来的な事業環境の変化・市場の縮小への対応、全社的な変革が必須であるとの認識。Vision2035のあるべき姿である「エネルギーソリューションメーカー」像を明確にし、バックキャスティングによってマスタープランと事業戦略を策定した。 |
| 対象市場の規模 | AE事業：空気圧縮機8,000億円、ガス圧縮機・真空装置3,500億円、中形一般工業1,200億円、機器組込7,200億円、第二次中期経営計画のガス圧縮機8,400億円、第三次中期経営計画の中形真空ポンプ9,600億円。CT事業：コーティング市場1,600億円、工業コーティング機器3,000億円、簡易ロボット塗装設備2,000億円、金属コーティング設備4,200億円、既存の自補修・エアブラシ市場600億円、塗装設備・樹脂塗装2,100億円。出典はいずれも「弊社試算」。 |
| 認識するリスク | 世界経済、為替レートの変動、業界の市況、設備投資の動向、市場の縮小・消滅、将来に関する見通しが記載内容とは異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。将来的な事業環境の変化や市場の縮小への対応には、全社的な変革が必要だと認識したため。また、Vision2035のあるべき姿である「エネルギーソリューションメーカー」を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。