読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
408
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.0%
基準 4,110目標4,520百万円
営業利益+2,620.0%
基準 15目標408百万円
当期純利益+115.9%
基準 126目標272百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 3年目：9.0%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01品質起点の競争力強化
02生産性向上とコスト最適化
03高付加価値市場の拡大
04グローバル展開の強化
05組織力・人材力の強化
非財務目標指標 特殊用途チエン売上 / 目標値 1年目 +5%、2年目 +10%、3年目 +20% / 時期 1年目・2年目・3年目、指標 海外新規取引先 / 目標値 1年目 3社、2年目 6社、3年目 10社 / 時期 1年目・2年目・3年目、指標 仕掛品の削減 / 目標値 1年目 0%、2年目 5%、3年目 20% / 時期 1年目・2年目・3年目
会社が挙げているリスク
米国通商政策（関税）
原材料・エネルギー高騰
ホルムズ海峡リスク
能登半島地震の教訓
サプライチェーン寸断
気候災害
熟練人材の確保難
高齢化と技能継承
若年層の採用
クレーム発生
製造物責任（PL）
顧客要求の高度化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第８次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度から2028年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度実績：4,110 → 2028年度計画：4,520（+10.0%） |
| 営業利益目標 | 2025年度実績：15 → 2028年度計画：408（+2,620.0%） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 3年目：9.0% |
| 当期純利益目標 | 2025年度実績：126 → 2028年度計画：272（+115.9%） |
| 非財務目標 | 指標 特殊用途チエン売上 / 目標値 1年目 +5%、2年目 +10%、3年目 +20% / 時期 1年目・2年目・3年目、指標 海外新規取引先 / 目標値 1年目 3社、2年目 6社、3年目 10社 / 時期 1年目・2年目・3年目、指標 仕掛品の削減 / 目標値 1年目 0%、2年目 5%、3年目 20% / 時期 1年目・2年目・3年目 |
| 重点施策 | 品質起点の競争力強化、生産性向上とコスト最適化、高付加価値市場の拡大、グローバル展開の強化、組織力・人材力の強化 |
| 認識するリスク | 米国通商政策（関税）、原材料・エネルギー高騰、ホルムズ海峡リスク、能登半島地震の教訓、サプライチェーン寸断、気候災害、熟練人材の確保難、高齢化と技能継承、若年層の採用、クレーム発生、製造物責任（PL）、顧客要求の高度化 |
| 公表日 | 2026年5月19日 |
この書類が述べていない項目（14件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新経営陣のもとで既存事業の継続性を確保しながら経営・財務基盤を強化し、2025年度に実施した価格転嫁、4社間業務提携、新株予約権発行などの取組みを踏まえて、強みを最大化し安定的な成長を遂げるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。