読む価値
50定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
取締役書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会10名うち社外 4名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会7
人事諮問委員会報酬諮問委員会内部統制委員会企業倫理・リスクマネジメント委員会情報開示委員会CSR委員会グループ監査会議。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は記載されていない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数10名、うち社外取締役4名 |
| 委員会 | 人事諮問委員会、報酬諮問委員会、内部統制委員会、企業倫理・リスクマネジメント委員会、情報開示委員会、CSR委員会、グループ監査会議。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は記載されていない |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。意思決定と実行のスピードアップ、業務執行状況の独立したモニタリング、事業のグローバル化・業容拡大・ダイバーシティ経営への対応、企業価値のさらなる向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。