読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
551.1168
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
中期経営計画説明資料2027年3月期 上期会社の説明として取り出せた項目 4 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想
受注高
3,000億円
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 成長推進本部を設置し全社営業を推進
- 東京応化工業と生体模倣システム（MPS）の社会実装に向けた基本合意書を締結
- MPS関連市場へ参入
- 中核人財の育成方針を再整備し、経験付与を軸とした育成運用を開始
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 受注高2,980億円
- 受注残高5,296億円
- 中計期間平均受注残高目標6,000億円
- 累計受注計画9,500億円
中期経営計画の目標
- 9,500億円目標累計受注計画目標年度経営計画2025の計画期間
- 6,000億円目標中計期間平均受注残高目標年度経営計画2025の計画期間
受注高・受注残高
受注高
3,000億円
受注残高
5,296億円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 中期経営計画説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 上期 |
| 通期業績予想 | 受注高 3,000億円 |
| 主要KPI | 2,980億円、5,296億円、6,000億円、9,500億円 |
| 中期経営計画の目標 | 9,500億円、6,000億円 |
| 受注高・受注残高 | 受注高 3,000億円 / 受注残高 5,296億円 |
| 新しい施策 | 成長推進本部を設置し全社営業を推進、東京応化工業と生体模倣システム（MPS）の社会実装に向けた基本合意書を締結、MPS関連市場へ参入、中核人財の育成方針を再整備し、経験付与を軸とした育成運用を開始 |
この書類が述べていない項目（24件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。A種優先株式の取得・消却を優先し、その後の復配およびプライム市場への上場を目指すため。中東情勢については、現時点で当期業績への影響は限定的とし、安全を最優先にプロジェクトを遂行するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。