読む価値
67注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
350
百万円（取締役（監査等委員を除く）の年額報酬上限）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会10名うち社外 5名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会2
指名報酬委員会社外委員の割合は半数以上（独立社外取締役）
今回の変更点
2025年6月27日開催の定時株主総会で、取締役（監査等委員を除く）の報酬上限を年額300百万円以内から350百万円以内へ増額。譲渡制限付株式報酬の上限を年額50百万円以内から100百万円以内へ変更し、株式数上限を年25,000株以内（株式分割後は50,000株以内）とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数10名、うち社外5名 |
| 委員会 | 指名報酬委員会、社外委員の割合は半数以上（独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 2025年6月27日開催の定時株主総会で、取締役（監査等委員を除く）の報酬上限を年額300百万円以内から350百万円以内へ増額。譲渡制限付株式報酬の上限を年額50百万円以内から100百万円以内へ変更し、株式数上限を年25,000株以内（株式分割後は50,000株以内）とした。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役の役割・責務を適切に遂行し、実効性を確保・向上させるため。また、譲渡制限付株式報酬は企業価値の持続的向上と株主との価値共有を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。