顧客・設備・従業員・地域への良い影響を重視する企業価値向上
FY2021に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに138社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「事業活動を通して企業価値を向上するためには、株主貢献はもちろんの事ですが、「稼ぐ力」を養うための適切な投資を行うと共に、ものづくり企業である当社の「ブランド」価値を創造することを基本方針として、顧客・取引先・従業員・地元地域の皆様などと密接に連携を取り、当社が如何に社会に良き影響を与えられるかを、上図のように多面的に考慮する必要があると思っております。」
株主貢献に加え、適切な投資による「稼ぐ力」、ブランド価値、顧客・取引先・従業員・地域への良い影響を企業価値向上の判断軸とする方針を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「事業活動を通して企業価値を向上するためには、株主貢献はもちろんの事ですが、「稼ぐ力」を養うための適切な投資を行うと共に、ものづくり企業である当社の「ブランド」価値を創造することを基本方針として、顧客・取引先・従業員・地元地域の皆様などと密接に連携を取り、当社が如何に社会に良き影響を与えられるかを、上図のように多面的に考慮する必要があると思っております。」
株主貢献に加え、適切な投資による「稼ぐ力」、ブランド価値、顧客・取引先・従業員・地域への良い影響を企業価値向上の判断軸とする方針を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「事業活動を通して企業価値を向上するためには、株主貢献はもちろんの事ですが、「稼ぐ力」を養うための適切な投資を行うと共に、ものづくり企業である当社の「ブランド」価値を創造することを基本方針として、顧客・取引先・従業員・地元地域の皆様などと密接に連携を取り、当社が如何に社会に良き影響を与えられるかを、上図のように多面的に考慮する必要があると思っております。」
株主貢献に加え、適切な投資による「稼ぐ力」、ブランド価値、顧客・取引先・従業員・地域への良い影響を企業価値向上の判断軸とする方針を継続している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「「稼ぐ力」を養うための適切な投資を行うと共に、ものづくり企業である当社の「ブランド」価値を創造することを基本方針として、顧客・取引先・従業員・地元地域の皆様などと密接に連携を取り、当社が如何に良き影響を与えられるかを考慮する必要があると思っております。」
企業価値向上の考え方を、顧客・設備・従業員・地域への良い影響という従来の表現から、「稼ぐ力」への適切な投資と自社ブランド価値の創造、顧客・取引先等との連携を含む方針へ展開している。 - FY2022-Q3再定義有価証券報告書
「顧客のみならず、株主をはじめとする関係者並びに従業員や取引先様などの満足度を注視しつつ、毎月開催するマネジメントレビューなどを通じて、労働安全衛生・品質向上・内部統制状況など事業展開の進捗を管理しております。」
企業価値向上に関する従来の「顧客・設備・従業員・地元地域への良き影響」という表現に対し、株主・取引先を含む関係者の満足度を注視し、労働安全衛生・品質・内部統制の進捗を管理する表現へ具体化している。 - FY2021初出有価証券報告書
「事業活動を通しての企業価値を向上するためには、株主貢献はもちろんの事ではありますが、顧客・設備・従業員・地元地域の全てに良き影響を与えられるかを考慮する必要があると思っております。」
株主貢献だけでなく、顧客・設備・従業員・地元地域を含む全てへの良い影響を企業価値向上の判断軸とする方針を初めて明示している。