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経営計画6335東京機械製作所機械

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

資本コストや株価を意識した経営に向け、現状のROE・PBR・PERを分析し、収益性・成長性・株主還元・IR活動の改善策を決議した。2027年3月期のROE6~8%と同年度までの復配を目標に掲げている。

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経営計画として書かれたこと

『TKSグループ中期経営計画』計画期間 5か年(2022年1月14日策定、2027年3月期)
取締役会決議日 2026年6月25日 · 公表日 2026年6月25日
ROE-4.1pt
基準 12.06目標8%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2027年3月期までの復配を目指し、2027年3月期の期末配当を予定している。配当方針および1株当たりの配当は検討中。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2026年5月20日開催の取締役会決議に基づき、5月21日から6月2日までに152,900株を取得。訴訟などを通じて取得した自己株式については、株主還元、人的資本および資本政策などを勘案しながら検討。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍を下回る状況が続いている。輪転機事業の需要漸減、新規事業が充分な成長性を示せる状況に至っていないこと、無配の継続などが株価に影響しているものと考えている。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01(1)収益性
022025年3月に完成した、印刷品質を維持してコストダウンを実現するというコンセプトのもと、最先端の技術を取り入れながら、ユーザーの省人化・省力化に貢献する次世代型標準輪転機「カラートップ・エコワイドⅢ」の積極的な販売活動による国内市場の更新需要の喚起
03輪転機更新需要の集中に対応した生産体制の構築による需要の確実な取り込み
04(2)成長性
05カスタマイズ力を強化し、AGV(無人搬送車)事業の更なる推進
06外部協業により2024年8月に完成した、自律走行清掃ロボット「一望打塵(いちもうだじん)」の拡販
07輪転機事業で培った技術を活かした加工組立事業の拡充
08新規事業の事業構成比を高め、事業構造転換を推進
09人的資本経営を意識した研修の充実、多様な人材確保に向けた採用方針およびエンゲージメントに資する社内諸制度の見直し
10輪転機派生技術を活用した新規事業参入の継続的な検討
11(3)株主還元
12配当政策につきましては、中期経営計画において掲げた復配を目指しており、現在、2027年3月期の期末配当を予定しておりますが、配当方針および1株当たりの配当は検討中であります。
13(4)IR活動の強化
14当社経営陣は、中長期に当社株式を保有する機関投資家株主と定期的な対話を行っています。
会社が挙げているリスク
輪転機事業の収益ボラティリティが高いこと
主力事業の輪転機事業の需要が漸減していること
新規事業について充分な成長性を示せる状況までには至っていないこと
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称『TKSグループ中期経営計画』
計画期間5か年(2022年1月14日策定、2027年3月期)
ROE目標2026年3月期実績:12.06% → 2027年3月期目標:6~8%
配当性向・DOEの方針2027年3月期までの復配を目指し、2027年3月期の期末配当を予定している。配当方針および1株当たりの配当は検討中。
自己株式取得の方針2026年5月20日開催の取締役会決議に基づき、5月21日から6月2日までに152,900株を取得。訴訟などを通じて取得した自己株式については、株主還元、人的資本および資本政策などを勘案しながら検討。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍を下回る状況が続いている。輪転機事業の需要漸減、新規事業が充分な成長性を示せる状況に至っていないこと、無配の継続などが株価に影響しているものと考えている。
重点施策(1)収益性、2025年3月に完成した、印刷品質を維持してコストダウンを実現するというコンセプトのもと、最先端の技術を取り入れながら、ユーザーの省人化・省力化に貢献する次世代型標準輪転機「カラートップ・エコワイドⅢ」の積極的な販売活動による国内市場の更新需要の喚起、輪転機更新需要の集中に対応した生産体制の構築による需要の確実な取り込み、(2)成長性、カスタマイズ力を強化し、AGV(無人搬送車)事業の更なる推進、外部協業により2024年8月に完成した、自律走行清掃ロボット「一望打塵(いちもうだじん)」の拡販、輪転機事業で培った技術を活かした加工組立事業の拡充、新規事業の事業構成比を高め、事業構造転換を推進、人的資本経営を意識した研修の充実、多様な人材確保に向けた採用方針およびエンゲージメントに資する社内諸制度の見直し、輪転機派生技術を活用した新規事業参入の継続的な検討、(3)株主還元、配当政策につきましては、中期経営計画において掲げた復配を目指しており、現在、2027年3月期の期末配当を予定しておりますが、配当方針および1株当たりの配当は検討中であります。、(4)IR活動の強化、当社経営陣は、中長期に当社株式を保有する機関投資家株主と定期的な対話を行っています。
認識するリスク輪転機事業の収益ボラティリティが高いこと、主力事業の輪転機事業の需要が漸減していること、新規事業について充分な成長性を示せる状況までには至っていないこと
取締役会決議日2026年6月25日
公表日2026年6月25日
この書類が述べていない項目(15件)
計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

ROEについては、輪転機事業の収益ボラティリティに加え、訴訟関連費用、子会社整理損、事業構造改革費用などの特別損失が負担となったため。PBR・PERについては、輪転機事業の需要漸減、新規事業の成長性不足、無配の継続、収益力・成長性・株主還元に対する市場評価不足を要因として挙げている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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