TEIKOKU（6333）・施策前進
生産ボトルネック解消と検査・調達体制の改善
FY2020に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
3記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
超短納期化に向けた生産体制効率化8社が書いているテーマ・逆風1社・追い風7社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「取り組みの一環として、2024年４月１日付で、手配業務のシステム化を推進する業務に人員を配置し、作業効率の向上を図っております。」
納期遅延リスクへの対応として、2024年4月1日付で手配業務のシステム化推進に人員を配置する具体策を追加している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、若手作業者が増加していることから、総務部内に教育専任者を配置し、技能継承を推進するとともに、公的資格の取得を積極的に推進する等、技能向上・早期育成に努めております。」
生産・品質・納期リスクへの対応として、教育専任者の配置、技能継承、公的資格取得の推進を継続している。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループでは、これら問題を回避するために多面的にボトルネックの解消に取り組んでおります。前述のとおり、若手作業者が増加していることから、教育センター室を設置し、技能の継承や向上を図るとともに、生産管理方法の改善、調達先拡充による部材調達、外注加工のスピードアップ、検査設備の増強等改善に努めております。」
納期遅延への対応として、教育センター室、生産管理方法の改善、調達先拡充、外注加工の迅速化、検査設備増強を組み合わせた改善策を示している。