読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか中計4年間で120億円以上の政策保有株式売却 → 3年間で93億円売却済-22.5%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 80億～100億円、分野 戦略投資 / 金額 150億～220億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当の水準はDOE 3.5%を下限とし、総還元性向50%以上。対象期間は明示されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針財務規律の範囲内で機動的な自己株式取得に取り組む。26.3期は128億円、約430万株を取得し、3年間の取得実績は139億円。26.3期には400万株を12月に消却。
PBR・株価に関する自己評価株価は25年4月以降TOPIXに対しオーバーパフォーム。PBRは改善傾向にあり、さらなる向上を目指す。PBRは22.3期0.60倍、23.3期0.59倍、24.3期0.72倍、25.3期0.79倍、26.3期1.08倍、5月8日時点1.31倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01創エネルギー事業の強化
02事業統合会社でのシナジー創出
03官民連携事業の強化
04微粒子製造技術の競争力強化
05アフターセールスの強化
06環境対応技術への取り組み
07事業ポートフォリオマネジメント ～成長分野へ経営資源を投入～
08M&A 事業拡大に貢献するM&A、アライアンスの具現化
09人的資本投資、DX推進・IT関連投資による業務効率アップ・コストダウン
10政策保有株式の売却
11不動産の売却推進
12株主還元の強化
13機動的な自己株式の取得
会社が挙げているリスク
自治体財政難、技術者不足
人手不足・資材費増加、別途発注の土木工事遅れによる機械設備工事の遅延
リチウムイオン二次電池市場は電気自動車市場の伸びを背景に踊り場の状況
見直し・取り下げの理由
PBR向上のためにはROEの改善が不可欠であり、ROE向上には総資産回転率の改善が重要。低い総資産回転率への対応として、戦略投資のさらなる推進とBSマネジメントの強化を行う。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中計 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当の水準はDOE 3.5%を下限とし、総還元性向50%以上。対象期間は明示されていない。 |
| 自己株式取得の方針 | 財務規律の範囲内で機動的な自己株式取得に取り組む。26.3期は128億円、約430万株を取得し、3年間の取得実績は139億円。26.3期には400万株を12月に消却。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価は25年4月以降TOPIXに対しオーバーパフォーム。PBRは改善傾向にあり、さらなる向上を目指す。PBRは22.3期0.60倍、23.3期0.59倍、24.3期0.72倍、25.3期0.79倍、26.3期1.08倍、5月8日時点1.31倍。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 80億～100億円、分野 戦略投資 / 金額 150億～220億円 |
| 重点施策 | 創エネルギー事業の強化、事業統合会社でのシナジー創出、官民連携事業の強化、微粒子製造技術の競争力強化、アフターセールスの強化、環境対応技術への取り組み、事業ポートフォリオマネジメント ～成長分野へ経営資源を投入～、M&A 事業拡大に貢献するM&A、アライアンスの具現化、人的資本投資、DX推進・IT関連投資による業務効率アップ・コストダウン、政策保有株式の売却、不動産の売却推進、株主還元の強化、機動的な自己株式の取得 |
| 前計画の実績 | 中計4年間で120億円以上の政策保有株式売却 → 3年間で93億円売却済 |
| 見直し・取り下げの理由 | PBR向上のためにはROEの改善が不可欠であり、ROE向上には総資産回転率の改善が重要。低い総資産回転率への対応として、戦略投資のさらなる推進とBSマネジメントの強化を行う。 |
| 認識するリスク | 自治体財政難、技術者不足、人手不足・資材費増加、別途発注の土木工事遅れによる機械設備工事の遅延、リチウムイオン二次電池市場は電気自動車市場の伸びを背景に踊り場の状況 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月12日 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（13件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。PBRをさらに向上させるにはROEの改善が不可欠であり、ROE向上には低い総資産回転率の改善が重要と判断したため。売上高を伸ばす戦略投資と、総資産を最適化するBSマネジメントを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。