読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
6
年前倒し書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+40.0%
基準 1,000目標1,400億円
営業利益+2.0pt
基準 8目標10％
営業利益率+2.0pt
基準 8目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2022～2024中計：主要目標（数値は記載なし） → 主要目標を達成
分野別の投資額分野 M&A等 / 金額 非開示
重点施策
01事業ポートフォリオ変革の具体化（組織対応を含む）
02GX事業の成長ドライバー化の道筋を確立
03GX事業セグメント設立、Quick Win追求
04経営基盤強化（IR・SR強化、人的・技術資本強化）
05事業ポートフォリオ変革の完遂と成長戦略の実践
06GX事業を成長ドライバーとする持続的成長、基盤事業（エンジニアリング事業・単体機械事業）は採算性向上を主眼とした発展に取り組み。全社事業ポートフォリオ変革の本格化
07経営基盤強化への継続的注力（人的資本・技術資本の強化、ガバナンス体制の更なる高度化）
08インオーガニック成長機会の追求（M&A等）
セグメント別目標時期 2029年度 / セグメント GX事業 / 目標 売上構成比3割程度、時期 2035年度 / セグメント GX事業 / 目標 売上構成比4～5割、時期 2035年度 / セグメント 基盤事業（エンジニアリング・単体機械） / 目標 売上構成比5～6割
会社が挙げているリスク
将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になる可能性
業界等に関する記述について、使用した各種データの正確性・完全性を当社が保証しないこと
見直し・取り下げの理由
2021年以降、当社事業環境の構造的変化、ならびに経営戦略の進展により、事業規模が当時想定以上のペースで伸長・底上げされる一方、ビジョン実現への道筋も、前倒しでより明確になってきたとの認識。これを受けて、「創立100周年の2035年度に売上高1,000億円を目指す」としたアスピレーション計数の見直しが適切と判断。また、当社の長期的な成長展望に関するメッセージを的確な内容に維持するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 三菱化工機グループ2050経営ビジョン |
| 計画期間 | 2021年～2050年 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 1,000億円（2035年度） → 1,200～1,400億円程度（2035年度）（20～40％（算出）） |
| 営業利益目標 | 営業利益率7～8％（2035年度） → 営業利益率10％程度（2035年度） |
| 営業利益率目標 | 7～8％（2035年度） → 10％程度（2029年度・2035年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A等 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | 時期 2029年度 / セグメント GX事業 / 目標 売上構成比3割程度、時期 2035年度 / セグメント GX事業 / 目標 売上構成比4～5割、時期 2035年度 / セグメント 基盤事業（エンジニアリング・単体機械） / 目標 売上構成比5～6割 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ変革の具体化（組織対応を含む）、GX事業の成長ドライバー化の道筋を確立、GX事業セグメント設立、Quick Win追求、経営基盤強化（IR・SR強化、人的・技術資本強化）、事業ポートフォリオ変革の完遂と成長戦略の実践、GX事業を成長ドライバーとする持続的成長、基盤事業（エンジニアリング事業・単体機械事業）は採算性向上を主眼とした発展に取り組み。全社事業ポートフォリオ変革の本格化、経営基盤強化への継続的注力（人的資本・技術資本の強化、ガバナンス体制の更なる高度化）、インオーガニック成長機会の追求（M&A等） |
| 前計画の実績 | 2022～2024中計：主要目標（数値は記載なし） → 主要目標を達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2021年以降、当社事業環境の構造的変化、ならびに経営戦略の進展により、事業規模が当時想定以上のペースで伸長・底上げされる一方、ビジョン実現への道筋も、前倒しでより明確になってきたとの認識。これを受けて、「創立100周年の2035年度に売上高1,000億円を目指す」としたアスピレーション計数の見直しが適切と判断。また、当社の長期的な成長展望に関するメッセージを的確な内容に維持するため。 |
| 認識するリスク | 将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になる可能性、業界等に関する記述について、使用した各種データの正確性・完全性を当社が保証しないこと |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境の構造的変化や経営戦略の進展により、ビジョン実現への道筋が前倒しでより明確になったと判断したため。また、長期的な成長展望に関するメッセージを的確な内容に維持するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。