読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10000
百万円（2030年6月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+68.5%
基準 5,933目標10,000百万円
営業利益+84.0%
基準 815目標1,500百万円
営業利益率+1.2pt
基準 13.8目標15％
ROE-3.3pt
基準 15.3目標12％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高：5,300、営業利益：600 → 売上高：5,933、営業利益：815（2024年６月期実績）（売上高：+11.9％、営業利益：+35.8％）+11.9%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向25%以上を目標。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01売上高100億円に向けた成長戦略の遂行
02生産能力拡大と収益性向上の両立
03既存技術の深化と製品・サービスの品質向上
04技術力を支える人的資本経営の推進
会社が挙げているリスク
製品に対する需要動向
為替変動
さまざまな環境の変化
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画は期間を3年として一定の成果を収めたが、更に飛躍的な成長を遂げるには成長分野への事業領域拡大が必須であり、その実現には飛躍の土台を作る準備期間が必要と判断したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | KITAGAWA 2030 |
| 計画期間 | 2025年６月期～2030年６月期（６年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 5,933（2024年６月期実績） → 10,000（2030年６月期目標） |
| 営業利益目標 | 815（2024年６月期実績） → 1,500（2030年６月期目標） |
| 営業利益率目標 | 13.8％（2024年６月期実績） → 15％以上（2030年６月期目標） |
| ROE目標 | 15.3％（2024年６月期実績） → 12％以上（2030年６月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向25%以上を目標。対象期間：非開示 |
| 重点施策 | 売上高100億円に向けた成長戦略の遂行、生産能力拡大と収益性向上の両立、既存技術の深化と製品・サービスの品質向上、技術力を支える人的資本経営の推進 |
| 前計画の実績 | 売上高：5,300、営業利益：600 → 売上高：5,933、営業利益：815（2024年６月期実績）（売上高：+11.9％、営業利益：+35.8％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画は期間を3年として一定の成果を収めたが、更に飛躍的な成長を遂げるには成長分野への事業領域拡大が必須であり、その実現には飛躍の土台を作る準備期間が必要と判断したため。 |
| 認識するリスク | 製品に対する需要動向、為替変動、さまざまな環境の変化 |
| 公表日 | 2024年８月19日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で一定の成果を収めたが、更に飛躍的な成長を遂げるには成長分野への事業領域拡大が必須であり、その実現には飛躍の土台を作る準備期間が必要と判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。