北川鉄工所（6317）・施策再掲
カンパニー内のカテゴリー別本部体制による業務効率・収益性向上
FY2019-Q1に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2019-Q3。
3記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
カンパニー制導入による利益管理・経営者育成20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。8社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、業務効率改善への取組み、生産効率の改善に努めるとともに、本部制による事業運営も機能し、その効果が徐々に現れるようになりました。」
本部制による事業運営が機能し、業務効率・生産効率改善の効果が現れつつあると記載している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「また本部制も浸透したことで、その効果も高まってまいりました。」
カテゴリー別本部体制が組織内に浸透し、その効果が高まったと記載している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「また、当期よりカンパニー組織内へコンクリートプラントなどのカテゴリーごとに本部を設ける体制へ移行し、業務効率改善への取り組み、生産効率の改善、収益性の向上を更に推し進めております。」
カンパニー組織内にカテゴリー別の本部を設ける体制へ移行し、業務効率・生産効率・収益性の向上を進めている。