北川鉄工所（6317）・施策再掲
社内カンパニー制による事業成長・経営人材育成・顧客価値創造力の向上
FY2019-Q1に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2019-Q3。
3記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
カンパニー制導入による利益管理・経営者育成20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。8社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループでは、平成30年４月に社内カンパニー制へ移行し、各事業の成長、経営人材の育成、事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指してまいりました。」
平成30年4月の社内カンパニー制移行と、各事業の成長・経営人材育成・権限委譲による対応力向上を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループでは、平成30年４月に事業部制から社内カンパニー制へ移行し、各事業の成長、経営人材の育成、事業環境変化への対応力と顧客価値創造力の向上を目指してまいりました。」
平成30年4月の社内カンパニー制移行と、各事業の成長・経営人材育成・権限委譲による対応力向上を継続している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「当社グループは平成30年４月からカンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、事業執行機能への権限委譲による事業環境変化への対応力と顧客価値想像力の向上を目指します。」
平成30年4月から社内カンパニー制を導入し、各カンパニーの成長、経営人材の育成、権限委譲による環境対応力と顧客価値創造力の向上を目指している。