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井関農機(6310)・方針再掲直近のガバナンス(2026-07-07)では「前進」

社外役員による経営監督と透明性の向上

FY2017に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載は2026-07-07。

9記載
9年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018前進FY2020再掲FY20222018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 52026
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社外取締役・独立役員による監督体制501社が書いているテーマ・逆風0社・追い風510社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。104社中13社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの510件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社は社外取締役を3名、社外監査役を3名選任しております。」

    社外取締役3名、社外監査役3名を含む外部視点・監督体制を継続している。
  2. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は社外取締役を3名、社外監査役を4名選任しております。」

    社外取締役が従来の2名から3名へ増加し、社外監査役4名を含む外部視点・監督体制を継続している。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は社外取締役を2名、社外監査役を4名選任しております。当社は、経営に外部視点を取り入れ、業務執行に対する監督機能の一層の強化を図り、経営の透明性をさらに向上させることを目的に、社外取締役2名を選任しました。」

    社外取締役2名・社外監査役4名による外部視点、監督機能、透明性向上の体制を継続している。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「当社は社外取締役を2名、社外監査役を4名選任しております。当社は、経営に外部視点を取り入れ、業務執行に対する監督機能の一層の強化を図り、経営の透明性をさらに向上させることを目的に、社外取締役2名を選任しました。」

    社外取締役2名・社外監査役4名による外部視点、監督機能、透明性向上を目的とするガバナンス方針を初めて独立記録した。
一緒に動いた変遷

「プロジェクトZによる抜本的構造改革と成長戦略」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1プロジェクトZによる抜本的構造改革と成長戦略3回
  3. 2国内製造所の最適生産体制構築3回
  4. 3国内販売子会社2組の合併による販売サービス体制再編3回
  5. 4北米・欧州・中国・ASEANにおける海外販売の強化2回
  6. 5農政新時代に対応した省力化・自動化・畑作・野菜作商品の開発2回
  7. 6談合再発防止に向けた法令順守・内部統制の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
井関農機の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-07のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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