読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
支配株主を有していない
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 6名66.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
指名委員会・監査委員会・報酬委員会。各委員会は委員の過半数を独立社外取締役で構成しすべての委員会の委員長を独立社外取締役とする
政策保有株式の方針
資材の安定調達や販売先の強化その他中長期的に企業価値向上に資すると認められる場合を除き保有せず、保有方針に合致しなくなった場合は適宜売却を進めて縮減する。毎年、取締役会で個別銘柄の保有継続の合理性を検証し、内容を開示する
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年度の取締役会実効性評価結果を開示し、2026年度の重点課題として、取締役会の付議事項・付議基準、経営戦略・経営計画の議論、リスクマネジメントと監査委員会の役割、監査委員会と内部監査部門の役割分担・連携を示した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 9名、うち社外取締役6名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 指名委員会・監査委員会・報酬委員会。各委員会は委員の過半数を独立社外取締役で構成し、すべての委員会の委員長を独立社外取締役とする |
| 政策保有株式の方針 | 資材の安定調達や販売先の強化その他中長期的に企業価値向上に資すると認められる場合を除き保有せず、保有方針に合致しなくなった場合は適宜売却を進めて縮減する。毎年、取締役会で個別銘柄の保有継続の合理性を検証し、内容を開示する |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主を有していない |
| 今回の変更点 | 2025年度の取締役会実効性評価結果を開示し、2026年度の重点課題として、取締役会の付議事項・付議基準、経営戦略・経営計画の議論、リスクマネジメントと監査委員会の役割、監査委員会と内部監査部門の役割分担・連携を示した |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を確保・向上し、継続的な機能向上を図るため。前年度評価で認識した課題への対応と、2025年度評価で示された意見を踏まえたもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。