読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
名（社内取締役の減員）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 5名55.6%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数8名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会8
指名委員会報酬委員会コンプライアンス委員会経営マテリアリティ委員会品質・PL委員会ESH委員会リスクマネジメント委員会情報セキュリティ委員会
社外委員の割合 指名委員会 4/5（80%） / 報酬委員会 4/5（80%） / コンプライアンス委員会 社外監査役1名および外部有識者1名を含む7名。割合は非開示 / その他 非開示政策保有株式の方針
保有の意義が希薄になった政策保有株式は、できる限り速やかに処分・縮減する。毎年、個別銘柄ごとに保有目的、便益・リスク等を検証し、保有継続の可否および保有株式数を見直す。2025年度末は5銘柄を検証し、今後、残高削減をできるだけ進める方針を確認した。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年に社内取締役を1名減員し、技術系取締役を増員した。政策保有株式について2025年度末の5銘柄を検証し、残高削減をできるだけ進める方針を確認した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 9名 / うち社外 5名 |
| 独立役員の人数 | 8名 |
| 委員会 | 名称 指名委員会、報酬委員会、コンプライアンス委員会、経営マテリアリティ委員会、品質・PL委員会、ESH委員会、リスクマネジメント委員会、情報セキュリティ委員会 / 社外委員の割合 指名委員会 4/5（80%） / 報酬委員会 4/5（80%） / コンプライアンス委員会 社外監査役1名および外部有識者1名を含む7名。割合は非開示 / その他 非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 保有の意義が希薄になった政策保有株式は、できる限り速やかに処分・縮減する。毎年、個別銘柄ごとに保有目的、便益・リスク等を検証し、保有継続の可否および保有株式数を見直す。2025年度末は5銘柄を検証し、今後、残高削減をできるだけ進める方針を確認した。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 2025年に社内取締役を1名減員し、技術系取締役を増員した。政策保有株式について2025年度末の5銘柄を検証し、残高削減をできるだけ進める方針を確認した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性向上、より多様な視点での議論、緊張感のある議論を図るため。政策保有株式については、保有意義・経済合理性を検証しつつ、残高削減をできるだけ進める方針を確認した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。