Komori
藤商事(6257)・施策再定義直近の株主総会(2026-06-04)では「再掲」

ブランド強化・経営基盤強化を最重点課題とする戦略

FY2024に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-06-04。

5記載
3年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY2025-H1再定義FY20252024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
ブランディング強化による市場認知・競争優位向上59社が書いているテーマ・逆風0社・追い風60社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。32社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている59社のうち14社を表示しています。上の文は59社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、「ブランド力の向上」と「人財育成」を最重点課題としたうえで、引き続き、市場トレンドの先端を行く機種開発に取り組み、お客様に支持される遊技機を安定的に供給することにより、販売台数の確保に努めてまいります。」

    前年度の「ブランドの強化」「経営基盤の強化」から、「ブランド力の向上」「人財育成」へ重点課題の表現を変更した。市場トレンド先端の開発と安定供給は継続している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループといたしましては、「ブランドの強化」と「経営基盤の強化」を最重点課題としたうえで、引き続き、市場トレンドの先端を行く機種開発に取り組み、お客様に支持される遊技機を安定的に供給することにより、販売台数の確保に努めております。」

    ブランド強化・経営基盤強化を最重点課題とし、市場トレンド先端の機種開発と安定供給を進める方針を再確認している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、「ブランドの強化」と「経営基盤の強化」を最重点課題としたうえで、引き続き、市場トレンドの先端を行く機種開発に取り組み、お客様に支持される遊技機を安定的に供給することにより、販売台数の確保に努めてまいります。」

    ブランド強化と経営基盤強化を一体の最重点課題として初めて明示した。市場トレンド先端の機種開発と安定供給を手段としている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
藤商事の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ブランド強化・経営基盤強化を最重点課題とする戦略|藤商事(6257)の変遷 | Komori