ゲームカードホールディングス（6249）・施策再定義
サステナビリティ委員会・推進部会による重要課題の推進体制
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制1019社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1033社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの1039件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「そのうち主要なリスクについては、コンプライアンス・リスク等管理委員会において、他の事業リスクとともに、管理していきます。」
サステナビリティ委員会でリスクシナリオの設定・分析・評価を行い、主要リスクをコンプライアンス・リスク等管理委員会で他の事業リスクと統合管理する枠組みへ具体化している。 - FY2025初出有価証券報告書
「当社グループは、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制の強化を図ることを目的に、サステナビリティ基本方針の策定を行い、基本方針に則り、サステナビリティ委員会及びサステナビリティ推進部会を創設し、マテリアリティ（重要課題）の具体的検討及び推進を図っていきます。」
サステナビリティ基本方針を策定し、代表取締役社長を委員長とする委員会、推進部会及び取締役会への報告・監督体制を新たに開示している。