読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5000
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+22.5%
基準 44,890目標55,000百万円
営業利益+51.4%
基準 3,303目標5,000百万円
営業利益率+1.7pt
基準 7.4目標9.1%
当期純利益+21.8%
基準 3,449目標4,200百万円
ROE+1.4pt
基準 5.6目標7%
ROIC+2.1pt
基準 3.4目標5.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか受注高 41,000 / 売上高 40,000 / 営業利益 3,600 / 営業利益率 9.0% / 経常利益 3,800 / 親会社株主に帰属する当期純利益 2,600 / ROA 4.9% / ROE 4.5% → 受注高 42,591 / 売上高 44,890 / 営業利益 3,303 / 営業利益率 7.4% / 経常利益 3,620 / 親会社株主に帰属する当期純利益 3,449 / ROA 4.4% / ROE 5.6%
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元強化。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式の取得・消却を実施したとの前中期経営計画の振り返りはあるが、新計画における取得枠・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価PBR向上を目指し、早期にPBR1倍以上の達成を目指す。現状のPBR数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01既存製品の改良開発、新製品開発（顧客ニーズに寄り添った省エネ・省人化対応）
02顧客との長期的関係強化（部品・メンテナンス、ソフトウェアビジネスの強化）
03価格戦略・コスト競争力強化
04新規事業創出、新市場開拓（脱炭素・環境関連領域の拡大）
05経営資源を重点領域に再配分
06人材の確保と育成
07経営理念浸透と実行力強化
08KPI管理の強化
09デジタル化等による業務効率化
10資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
11ガバナンスの強化
12ＣＯ２回収や廃熱回収に関する熱交換器提供によるカーボンニュートラル社会実現への貢献
13次世代汎用機種の開発、市場定着
14メンテナンス事業強化
15生産性向上、ＣＣＣ改善
16他社協業推進
17省エネ・省人化に資する製品・サービスの提供による社会課題解決への貢献
18アフターサービスの拡充、アフター需要の喚起
19基盤機種標準化による効率化、製造原価低減
20グループ会社協業推進
21新エネルギーに関する新製品開発・提供
22重点市場に向けた新製品開発
23既存製品の改良開発によるコスト削減
セグメント別目標セグメント 熱交換器事業 / 売上高 直近実績 172.2億円 / 最終年度目標 234.7億円 / セグメント利益 直近実績 9.8億円 / 最終年度目標 25.5億円 / 利益率 直近実績 5.7％ / 最終年度目標 10.9％、セグメント プロセスエンジニアリング事業 / 売上高 直近実績 224.0億円 / 最終年度目標 250.0億円 / セグメント利益 直近実績 21.2億円 / 最終年度目標 19.4億円 / 利益率 直近実績 9.5％ / 最終年度目標 7.8％、セグメント バルブ事業 / 売上高 直近実績 51.8億円 / 最終年度目標 65.0億円 / セグメント利益 直近実績 3.6億円 / 最終年度目標 7.0億円 / 利益率 直近実績 7.1％ / 最終年度目標 10.8％、セグメント その他 / 売上高 直近実績 0.72億円 / 最終年度目標 0.30億円 / セグメント利益 直近実績 0.52億円 / 最終年度目標 0.10億円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画「Challenge2028」 |
| 計画期間 | 2027年３月期～2029年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 44,890百万円 → 55,000百万円（22.5%） |
| 営業利益目標 | 3,303百万円 → 5,000百万円（51.3%） |
| 営業利益率目標 | 7.4% → 9.1% |
| 当期純利益目標 | 3,449百万円 → 4,200百万円（21.7%） |
| ROE目標 | 5.6% → 7.0% |
| ROIC目標 | 3.4% → 5.5% |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元強化。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式の取得・消却を実施したとの前中期経営計画の振り返りはあるが、新計画における取得枠・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR向上を目指し、早期にPBR1倍以上の達成を目指す。現状のPBR数値は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント 熱交換器事業 / 売上高 直近実績 172.2億円 / 最終年度目標 234.7億円 / セグメント利益 直近実績 9.8億円 / 最終年度目標 25.5億円 / 利益率 直近実績 5.7％ / 最終年度目標 10.9％、セグメント プロセスエンジニアリング事業 / 売上高 直近実績 224.0億円 / 最終年度目標 250.0億円 / セグメント利益 直近実績 21.2億円 / 最終年度目標 19.4億円 / 利益率 直近実績 9.5％ / 最終年度目標 7.8％、セグメント バルブ事業 / 売上高 直近実績 51.8億円 / 最終年度目標 65.0億円 / セグメント利益 直近実績 3.6億円 / 最終年度目標 7.0億円 / 利益率 直近実績 7.1％ / 最終年度目標 10.8％、セグメント その他 / 売上高 直近実績 0.72億円 / 最終年度目標 0.30億円 / セグメント利益 直近実績 0.52億円 / 最終年度目標 0.10億円 |
| 重点施策 | 既存製品の改良開発、新製品開発（顧客ニーズに寄り添った省エネ・省人化対応）、顧客との長期的関係強化（部品・メンテナンス、ソフトウェアビジネスの強化）、価格戦略・コスト競争力強化、新規事業創出、新市場開拓（脱炭素・環境関連領域の拡大）、経営資源を重点領域に再配分、人材の確保と育成、経営理念浸透と実行力強化、KPI管理の強化、デジタル化等による業務効率化、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、ガバナンスの強化、ＣＯ２回収や廃熱回収に関する熱交換器提供によるカーボンニュートラル社会実現への貢献、次世代汎用機種の開発、市場定着、メンテナンス事業強化、生産性向上、ＣＣＣ改善、他社協業推進、省エネ・省人化に資する製品・サービスの提供による社会課題解決への貢献、アフターサービスの拡充、アフター需要の喚起、基盤機種標準化による効率化、製造原価低減、グループ会社協業推進、新エネルギーに関する新製品開発・提供、重点市場に向けた新製品開発、既存製品の改良開発によるコスト削減 |
| 前計画の実績 | 受注高 41,000 / 売上高 40,000 / 営業利益 3,600 / 営業利益率 9.0% / 経常利益 3,800 / 親会社株主に帰属する当期純利益 2,600 / ROA 4.9% / ROE 4.5% → 受注高 42,591 / 売上高 44,890 / 営業利益 3,303 / 営業利益率 7.4% / 経常利益 3,620 / 親会社株主に帰属する当期純利益 3,449 / ROA 4.4% / ROE 5.6% |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（9件）
資本コスト投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営ビジョン「気候変動への挑戦」を実践し、成長戦略と基盤強化によって持続的成長と企業価値向上を実現するため。また、経営理念、存在意義、新たに掲げた経営ビジョン、見直したマテリアリティを踏まえて策定したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。