読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
150
億円（2029年6月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 15,000百万円
営業利益非開示 → 2,500百万円
当期純利益非開示 → 1,600百万円
ROE非開示 → 16％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2029年6月期数値目標：配当性向20％以上（累進配当）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01施策１.既存事業の改革
02水関連事業の改革
03エネルギー関連事業の改革
04施策２.M&Aを活用した事業構造の変革
05施策３.人的資本の強化
06社内サクセッション
07社内組織力の強化
計画の前提現在当社が入手できる情報や、合理性があると判断される前提。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等の数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント エネルギー関連事業 / 期間 2027年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,660百万円、セグメント 水関連事業 / 期間 2027年6月期 / 売上高 4,000百万円 / 売上総利益 1,380百万円、セグメント エネルギー関連事業 / 期間 2028年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,700百万円、セグメント 水関連事業 / 期間 2028年6月期 / 売上高 5,000百万円 / 売上総利益 2,040百万円、セグメント エネルギー関連事業 / 期間 2029年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,750百万円、セグメント 水関連事業 / 期間 2029年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,270百万円、セグメント M&A（既存事業／新規事業） / 期間 2029年6月期 / 売上高 3,000百万円 / 売上総利益 900百万円
会社が挙げているリスク
国際情勢の悪化
国家間の紛争・戦争
国家間での禁輸措置＋相互関税
国内外経済の低迷
資源（原材料）価格の高騰
為替の変動
物価の変動
地球温暖化による気候変動がもたらすインフラへのリスク
政治が関連する不買運動
代替品の技術開発
技術改革による既存技術の陳腐化
新型コロナウイルスなど疫病のパンデミック
特定の国・地域に商圏を依存する
特定の国・地域に製造拠点を依存する
特定の事業のみに依存する事業運営
材料調達におけるリスク
業績やビジネス収益性に関連するリスク
原価の高騰に関連するリスク
サプライチェーンの寸断・納期遅延
商圏や製造拠点の依存に関連するリスク
新興の競合が現れるリスク
既存競合の競争優位性が上がるリスク
自社の競争力が失われるリスク
海外渡航制限での事業活動低迷
サプライチェーンの混乱
見直し・取り下げの理由
事業を取り巻く環境が計画策定時に想定していた状況から大きく変化していることや、足元の業績動向などを踏まえたため。想定以上のネガティブな外部要因が重なった結果、遂行中の中期経営計画に影響した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FLIGHT PLAN： TRANSFORM（REBOOT）2029 |
| 計画期間 | 2027年６月期～2029年６月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 15,000百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2,500百万円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 1,600百万円 |
| ROE目標 | 非開示 → 16％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 2029年6月期数値目標：配当性向20％以上（累進配当） |
| セグメント別目標 | セグメント エネルギー関連事業 / 期間 2027年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,660百万円、セグメント 水関連事業 / 期間 2027年6月期 / 売上高 4,000百万円 / 売上総利益 1,380百万円、セグメント エネルギー関連事業 / 期間 2028年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,700百万円、セグメント 水関連事業 / 期間 2028年6月期 / 売上高 5,000百万円 / 売上総利益 2,040百万円、セグメント エネルギー関連事業 / 期間 2029年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,750百万円、セグメント 水関連事業 / 期間 2029年6月期 / 売上高 6,000百万円 / 売上総利益 2,270百万円、セグメント M&A（既存事業／新規事業） / 期間 2029年6月期 / 売上高 3,000百万円 / 売上総利益 900百万円 |
| 計画の前提 | 現在当社が入手できる情報や、合理性があると判断される前提。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等の数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 施策１.既存事業の改革、水関連事業の改革、エネルギー関連事業の改革、施策２.M&Aを活用した事業構造の変革、施策３.人的資本の強化、社内サクセッション、社内組織力の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業を取り巻く環境が計画策定時に想定していた状況から大きく変化していることや、足元の業績動向などを踏まえたため。想定以上のネガティブな外部要因が重なった結果、遂行中の中期経営計画に影響した。 |
| 認識するリスク | 国際情勢の悪化、国家間の紛争・戦争、国家間での禁輸措置＋相互関税、国内外経済の低迷、資源（原材料）価格の高騰、為替の変動、物価の変動、地球温暖化による気候変動がもたらすインフラへのリスク、政治が関連する不買運動、代替品の技術開発、技術改革による既存技術の陳腐化、新型コロナウイルスなど疫病のパンデミック、特定の国・地域に商圏を依存する、特定の国・地域に製造拠点を依存する、特定の事業のみに依存する事業運営、材料調達におけるリスク、業績やビジネス収益性に関連するリスク、原価の高騰に関連するリスク、サプライチェーンの寸断・納期遅延、商圏や製造拠点の依存に関連するリスク、新興の競合が現れるリスク、既存競合の競争優位性が上がるリスク、自社の競争力が失われるリスク、海外渡航制限での事業活動低迷、サプライチェーンの混乱 |
| 公表日 | 2026年８月24日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業を取り巻く環境が計画策定時に想定していた状況から大きく変化していることや、足元の業績動向などを踏まえたため。想定以上のネガティブな外部要因が重なり、遂行中の中期経営計画に影響したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。