読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
160
億円（2027年6月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+68.3%
基準 9,505目標16,000百万円
営業利益+47.4%
基準 1,682目標2,480百万円
当期純利益+39.1%
基準 1,150目標1,600百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 16%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 10,000 / 営業利益 1,488 / 経常利益 1,488 / 当期純利益 1,032 → 売上高 9,505 / 営業利益 1,682 / 経常利益 1,828 / 当期純利益 1,150
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向20％以上（累進配当）。対象期間は2025年6月期～2027年6月期の中期経営計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01総合水処理企業への転換
02市場・製造拠点の最適化
03既存事業の改革
04M&Aを活用した事業構造の変革
05人的資本の強化
06既存事業における所掌範囲の拡大
07上水道以外の水事業領域への参入
08海外マーケットの掘り起こしを再加速
09マーケット・ポートフォリオの最適化
10製造拠点の最適化を検討
11取り扱い製品ラインナップの拡充
12環境配慮型新化学プラントへの対応
13社内サクセッション
14社内組織力の強化
計画の前提現在当社が入手できる情報や、合理性があると判断される前提。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等の数値は非開示。
セグメント別目標セグメント名 エネルギー関連事業 / 売上高目標 2025年6月期 7,650百万円 / 2026年6月期 7,700百万円 / 2027年6月期 7,700百万円 / 売上総利益目標 2025年6月期 2,905百万円 / 2026年6月期 2,945百万円 / 2027年6月期 2,995百万円、セグメント名 水関連事業 / 売上高目標 2025年6月期 3,550百万円 / 2026年6月期 5,600百万円 / 2027年6月期 8,300百万円 / 売上総利益目標 2025年6月期 1,140百万円 / 2026年6月期 1,870百万円 / 2027年6月期 2,760百万円
会社が挙げているリスク
国際情勢の悪化
国家間の紛争・戦争
国家間での禁輸措置
国内外経済の低迷
資源（原材料）価格の高騰
為替の変動
物価の変動
地球温暖化による気候変動がもたらすインフラへのリスク
政治が関連する不買運動
代替品の技術開発
技術改革による既存技術の陳腐化
新型コロナウイルスなど疫病のパンデミック
特定の国・地域に商圏を依存するリスク
特定の国・地域に製造拠点を依存するリスク
特定の事業のみに依存する事業運営
材料調達におけるリスク
業績やビジネス収益性に関連するリスク
原価の高騰に関連するリスク
サプライチェーンの寸断・納期遅延
商圏や製造拠点の依存に関連するリスク
新興の競合が現れるリスク
既存競合の競争優位性が上がるリスク
自社の競争力が失われるリスク
海外渡航制限での事業活動低迷
サプライチェーンの混乱
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FLIGHT PLAN：TRANSFORM 2027 |
| 計画期間 | 2025年６月期～2027年６月期までの３ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2024年6月期実績：9,505 → 2027年6月期目標：16,000 |
| 営業利益目標 | 2024年6月期実績：1,682 → 2027年6月期目標：2,480 |
| 当期純利益目標 | 2024年6月期実績：1,150 → 2027年6月期目標：1,600 |
| ROE目標 | 非開示 → 16%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向20％以上（累進配当）。対象期間は2025年6月期～2027年6月期の中期経営計画期間。 |
| セグメント別目標 | セグメント名 エネルギー関連事業 / 売上高目標 2025年6月期 7,650百万円 / 2026年6月期 7,700百万円 / 2027年6月期 7,700百万円 / 売上総利益目標 2025年6月期 2,905百万円 / 2026年6月期 2,945百万円 / 2027年6月期 2,995百万円、セグメント名 水関連事業 / 売上高目標 2025年6月期 3,550百万円 / 2026年6月期 5,600百万円 / 2027年6月期 8,300百万円 / 売上総利益目標 2025年6月期 1,140百万円 / 2026年6月期 1,870百万円 / 2027年6月期 2,760百万円 |
| 計画の前提 | 現在当社が入手できる情報や、合理性があると判断される前提。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等の数値は非開示。 |
| 重点施策 | 総合水処理企業への転換、市場・製造拠点の最適化、既存事業の改革、M&Aを活用した事業構造の変革、人的資本の強化、既存事業における所掌範囲の拡大、上水道以外の水事業領域への参入、海外マーケットの掘り起こしを再加速、マーケット・ポートフォリオの最適化、製造拠点の最適化を検討、取り扱い製品ラインナップの拡充、環境配慮型新化学プラントへの対応、社内サクセッション、社内組織力の強化 |
| 前計画の実績 | 売上高 10,000 / 営業利益 1,488 / 経常利益 1,488 / 当期純利益 1,032 → 売上高 9,505 / 営業利益 1,682 / 経常利益 1,828 / 当期純利益 1,150 |
| 認識するリスク | 国際情勢の悪化、国家間の紛争・戦争、国家間での禁輸措置、国内外経済の低迷、資源（原材料）価格の高騰、為替の変動、物価の変動、地球温暖化による気候変動がもたらすインフラへのリスク、政治が関連する不買運動、代替品の技術開発、技術改革による既存技術の陳腐化、新型コロナウイルスなど疫病のパンデミック、特定の国・地域に商圏を依存するリスク、特定の国・地域に製造拠点を依存するリスク、特定の事業のみに依存する事業運営、材料調達におけるリスク、業績やビジネス収益性に関連するリスク、原価の高騰に関連するリスク、サプライチェーンの寸断・納期遅延、商圏や製造拠点の依存に関連するリスク、新興の競合が現れるリスク、既存競合の競争優位性が上がるリスク、自社の競争力が失われるリスク、海外渡航制限での事業活動低迷、サプライチェーンの混乱 |
| 公表日 | 2024年8月9日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続可能な成長の実現に向け、事業構造の改革＝トランスフォームを行うため。水関連事業では顧客への提供範囲を拡大し、エネルギー関連事業では市場・製造拠点を最適化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。