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会社の説明から読み取った方向です。規模
3
社外取締役（指名委員会の構成員）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
任意の指名委員会（社外取締役3名で構成）。報酬委員会も設置しているが社外委員の割合は非開示
今回の変更点
任意の指名委員会を新たに設置し、代表取締役・取締役の選任・解任方針や候補者評価等を担わせる。加えて、代表取締役の相互確認・承認、権限規程・承認基準、契約・支払プロセス、取引先管理、コンプライアンス・内部通報制度の運用を強化する
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 任意の指名委員会（社外取締役3名で構成）。報酬委員会も設置しているが、社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 任意の指名委員会を新たに設置し、代表取締役・取締役の選任・解任方針や候補者評価等を担わせる。加えて、代表取締役の相互確認・承認、権限規程・承認基準、契約・支払プロセス、取引先管理、コンプライアンス・内部通報制度の運用を強化する |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の調査報告書における原因分析を踏まえ、代表取締役のコンプライアンス意識・資質の欠如、業務執行のブラックボックス化と社内牽制の形骸化、契約締結・支出プロセスにおけるガバナンス体制の脆弱性を改善するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。