読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
53.6
営業利益の前年同期比（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2025年4月1日〜2025年12月31日非連結（個別）日本基準売上高16,922百万円前年比 +21.6%進捗 71.3%
営業利益4,142百万円前年比 +53.6%進捗 79.7%
経常利益4,184百万円前年比 +50.4%進捗 79.4%
純利益（親会社株主帰属）2,845百万円前年比 +51.5%進捗 79.5%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第3四半期なら75%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益161.62円
期末の財政状態
総資産19,143百万円
うち純資産 13,576 百万円自己資本比率 70.9%前期末比 +4.1pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高23,750百万円（前年比 +22.2%）
営業利益5,200百万円（前年比 +27.0%）
経常利益5,270百万円（前年比 +25.5%）
純利益3,580百万円（前年比 +26.0%）
業績予想の修正修正なし
年間配当予想38円 → 51円
業績の増減要因
ゼネコン各社の技術労働者不足による着工先送り案件や物流施設の受注一服があった一方、半導体などの工場、データセンター、冷凍冷蔵倉庫等の高付加価値案件の需要が増加した。保守・修理では保全対応修理の提案営業に取り組み、資材調達先の見直しや内製化、人員増強も進めた。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
重要な後発事象株式分割および株式分割に伴う定款の一部変更。2026年4月1日を効力発生日として、普通株式1株を2株に分割し、発行可能株式総数を39,200,000株から78,400,000株に変更する。
減価償却費125,727千円
受注高・受注残高受注高 14,603百万円 / 受注残高 25,171百万円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無無
期末発行済株式数17,673,300
期末自己株式数45,316
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 非連結（個別） |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2025年12月31日 |
| 売上高 | 16,922百万円（前年比 +21.6%） |
| 営業利益 | 4,142百万円（前年比 +53.6%） |
| 経常利益 | 4,184百万円（前年比 +50.4%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 2,845百万円（前年比 +51.5%） |
| １株当たり当期純利益 | 161.62円 |
| 自己資本比率 | 当期末 70.9 / 前期末 66.8 |
| 総資産 | 19,143百万円 |
| 純資産 | 13,576百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 23,750百万円（前年比 +22.2%） / 営業利益 5,200百万円（前年比 +27.0%） / 経常利益 5,270百万円（前年比 +25.5%） / 純利益 3,580百万円（前年比 +26.0%） |
| 業績予想の修正 | 修正なし |
| 年間配当予想 | 38円 → 51円 |
| 受注高・受注残高 | 受注高 14,603百万円 / 受注残高 25,171百万円 |
| 減価償却費 | 125,727千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 重要な後発事象 | 株式分割および株式分割に伴う定款の一部変更。2026年4月1日を効力発生日として、普通株式1株を2株に分割し、発行可能株式総数を39,200,000株から78,400,000株に変更する。 |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無 |
| 期末発行済株式数 | 17,673,300 |
| 期末自己株式数 | 45,316 |
| 業績の増減要因 | ゼネコン各社の技術労働者不足による着工先送り案件や物流施設の受注一服があった一方、半導体などの工場、データセンター、冷凍冷蔵倉庫等の高付加価値案件の需要が増加した。保守・修理では保全対応修理の提案営業に取り組み、資材調達先の見直しや内製化、人員増強も進めた。 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高減損損失特別損益の内訳連結範囲の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。高付加価値案件の需要増加、保守・修理の提案営業、資材調達先の見直しや内製化による原価コントロール、人員増強に取り組んだ。営業利益には工事損失引当金戻入額6百万円の計上なども寄与した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。