読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
報酬月額に対する減額率（代表取締役社長執行役員・今回）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
役員報酬の減額を2026年4月から2026年9月まで継続。代表取締役社長執行役員は減額率を前回の30％から今回40％へ、取締役常務執行役員は20％から25％へ、常務執行役員は15％から20％へ、執行役員は10％から15％へ引き上げ。監査等委員である取締役は自主返上率を10％から15％へ引き上げ。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 役員報酬の減額を2026年4月から2026年9月まで継続。代表取締役社長執行役員は減額率を前回の30％から今回40％へ、取締役常務執行役員は20％から25％へ、常務執行役員は15％から20％へ、執行役員は10％から15％へ引き上げ。監査等委員である取締役は自主返上率を10％から15％へ引き上げ。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画が未達成の見通しとなることを真摯に受け止めたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。