読む価値
71注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会10名うち社外 5名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会4
指名・報酬委員会コンプライアンス委員会環境経営委員会リスクマネジメント・BCM委員会
政策保有株式の方針
政策保有株式について、取締役会で方針を議論し、縮減計画を決定した。銘柄数・金額は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年度の取締役会実効性評価で、主要な改善課題として4項目を特定した。前回評価から、政策保有株式縮減について取締役会で方針を議論し、縮減計画を決定したと記載している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数10名（うち社外取締役5名） |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示）、コンプライアンス委員会、環境経営委員会、リスクマネジメント・BCM委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式について、取締役会で方針を議論し、縮減計画を決定した。銘柄数・金額は非開示 |
| 今回の変更点 | 2025年度の取締役会実効性評価で、主要な改善課題として4項目を特定した。前回評価から、政策保有株式縮減について取締役会で方針を議論し、縮減計画を決定したと記載している。 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を高め、評価結果を踏まえて取締役会のさらなる質的向上と体制・運用整備を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。