読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
947
百万円（営業利益目標の2025年3月期実績比増加）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.7%
基準 24,827目標25,000百万円
営業利益+75.6%
基準 1,253目標2,200百万円
営業利益率+3.8pt
基準 5目標8.8％
ROE+3.8pt
基準 4.2目標8％
ROIC+2.5pt
基準 3.5目標6％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 24,800百万円 / 営業利益 2,000百万円 / ROE 8.0％ → 売上高 24,827百万円 / 営業利益 1,253百万円 / ROE 4.2％
投資計画の総額成長投資15～30億円（3年間の累計）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 15～30億円 / 内容 生産設備の刷新による生産力強化、研究開発投資による新製品開発、ITやインフラの整備による経営基盤強化、人的資本投資による人材育成
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針継続的・安定的な配当を基本方針とし、事業成長に伴う増配を目指す。配当性向30％を目途に利益還元する（2026年3月期～2028年3月期）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01工作機械関連事業の収益構造改革
02市場規模に合わせた体制への再編
03採算性を重視した製品戦略・販売戦略の推進
04生産性向上とコストダウンの推進
05ニッチトップとなる領域の開拓と競争力の強化
06既存事業の収益力向上
07防衛装備品の安定供給
08スポーツライフルの収益力強化
09路面清掃車の安定受注
10顧客満足度と生産性の向上
11防音サッシの収益力強化
12防水製品の販路拡大
13利益率の向上
14リソースの再配分
15本社・グループ会社の最適化
16新事業・将来事業の創出
計画の前提自動車のEV化の流れが鈍化しており、サプライチェーンの不確実性により自動車関連メーカーの設備投資需要が不透明である、防衛予算の増大や地政学的なリスクの増加により防衛装備品に対する需要は増加すると想定される、ニッチマーケットである路面清掃車や防音サッシは継続して一定の需要が維持される見込み
セグメント別目標セグメント 全社計 / 売上高 25,000百万円 / 営業利益 2,200百万円、セグメント 火器 / 売上高 8,200百万円 / 営業利益 700百万円、セグメント 特装車両 / 売上高 3,500百万円 / 営業利益 360百万円、セグメント 建材 / 売上高 3,300百万円 / 営業利益 210百万円、セグメント 工作機械関連 / 売上高 6,400百万円 / 営業利益 360百万円、セグメント 不動産 / 売上高 500百万円 / 営業利益 400百万円、セグメント その他 / 売上高 3,100百万円 / 営業利益 170百万円
非財務目標指標 CO2排出量 / 目標値 2019年比46％削減 / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル / 目標値 CO2排出量ネットゼロ / 時期 2050年
会社が挙げているリスク
自動車のEV化の流れの鈍化
サプライチェーンの不確実性
自動車関連メーカーの設備投資需要の不透明さ
地政学的なリスク
経済動向
他社との競合状況
市場の需要
経済・社会・政治情勢
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画の最終年度では、中期経営計画で掲げた財務目標達成には至らず、企業価値向上の取組は道半ばの状況にある。工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革と、既存事業の生産性向上による収益力の向上が喫緊の課題である。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026年3月期～2028年3月期） |
| 計画期間 | 2026年3月期～2028年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 24,827百万円 → 25,000百万円 |
| 営業利益目標 | 1,253百万円 → 2,200百万円 |
| 営業利益率目標 | 5.0％ → 8.8％ |
| ROE目標 | 4.2％ → 8.0％ |
| ROIC目標 | 3.5％ → 6.0％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 継続的・安定的な配当を基本方針とし、事業成長に伴う増配を目指す。配当性向30％を目途に利益還元する（2026年3月期～2028年3月期）。 |
| 投資計画の総額 | 成長投資15～30億円（3年間の累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 15～30億円 / 内容 生産設備の刷新による生産力強化、研究開発投資による新製品開発、ITやインフラの整備による経営基盤強化、人的資本投資による人材育成 |
| セグメント別目標 | セグメント 全社計 / 売上高 25,000百万円 / 営業利益 2,200百万円、セグメント 火器 / 売上高 8,200百万円 / 営業利益 700百万円、セグメント 特装車両 / 売上高 3,500百万円 / 営業利益 360百万円、セグメント 建材 / 売上高 3,300百万円 / 営業利益 210百万円、セグメント 工作機械関連 / 売上高 6,400百万円 / 営業利益 360百万円、セグメント 不動産 / 売上高 500百万円 / 営業利益 400百万円、セグメント その他 / 売上高 3,100百万円 / 営業利益 170百万円 |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量 / 目標値 2019年比46％削減 / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル / 目標値 CO2排出量ネットゼロ / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | 自動車のEV化の流れが鈍化しており、サプライチェーンの不確実性により自動車関連メーカーの設備投資需要が不透明である、防衛予算の増大や地政学的なリスクの増加により防衛装備品に対する需要は増加すると想定される、ニッチマーケットである路面清掃車や防音サッシは継続して一定の需要が維持される見込み |
| 重点施策 | 工作機械関連事業の収益構造改革、市場規模に合わせた体制への再編、採算性を重視した製品戦略・販売戦略の推進、生産性向上とコストダウンの推進、ニッチトップとなる領域の開拓と競争力の強化、既存事業の収益力向上、防衛装備品の安定供給、スポーツライフルの収益力強化、路面清掃車の安定受注、顧客満足度と生産性の向上、防音サッシの収益力強化、防水製品の販路拡大、利益率の向上、リソースの再配分、本社・グループ会社の最適化、新事業・将来事業の創出 |
| 前計画の実績 | 売上高 24,800百万円 / 営業利益 2,000百万円 / ROE 8.0％ → 売上高 24,827百万円 / 営業利益 1,253百万円 / ROE 4.2％ |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画の最終年度では、中期経営計画で掲げた財務目標達成には至らず、企業価値向上の取組は道半ばの状況にある。工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革と、既存事業の生産性向上による収益力の向上が喫緊の課題である。 |
| 認識するリスク | 自動車のEV化の流れの鈍化、サプライチェーンの不確実性、自動車関連メーカーの設備投資需要の不透明さ、地政学的なリスク、経済動向、他社との競合状況、市場の需要、経済・社会・政治情勢 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画では、防衛予算の増額方針により防衛装備品の納入数が増加した一方、世界的なEV車需要の鈍化や中国市場の景気低迷により自動車関連設備投資が減退し、財務目標の達成に至らなかったため。新計画では、工作機械関連事業の市場規模に適合した収益構造への変革と、既存事業の生産性向上による収益力の向上を喫緊の課題としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。