読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-7
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益0.0%
基準 2,027目標2,027億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
売上高非開示 → 27.3期想定：売上成長率＋約7.2%
営業利益率非開示 → 27.3期想定：営業利益成長率＋約18.2%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか17億円（旧3カ年計画の3カ年合計） → 10億円（見直し後の3カ年合計想定）-41.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針資産売却益等、一過性の利益を除いた親会社株主に帰属する当期純利益に対して10%～20%程度を目標に、総合的に勘案して1株当たり配当金額を決定。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01全事業領域をよりＡＩビジネスにフォーカスした成長戦略へとシフト
02マザーセンターが大企業へ横展開開始・AIコールセンター化に向けた支援も開始
03生成系AIを活用したAI自動応答ソリューションの実績獲得・事例をベースに横展開
04当社製品のAIとの連携性を強化した上で、総合プラットフォームの提案営業に力点変更
05進化計算TENKEIの生産計画版の実績を積み上げ実績を拡大
セグメント別目標セグメント名 IT＆コンサル事業 / 時期 2026年3月期予想 / 売上高 4,017百万円 / セグメント利益 866百万円、セグメント名 アウトソーシング事業 / 時期 2026年3月期予想 / 売上高 2,882百万円 / セグメント利益 598百万円
会社が挙げているリスク
企業価値最大化のための積極的な経営方針（発生時期：短期、発生可能性：中、影響度：中）
競合他社について（発生時期：中期、発生可能性：中、影響度：中）
優秀な人材の確保・育成・定着（発生時期：短期、発生可能性：大、影響度：大）
見直し・取り下げの理由
AI利活用の重要性が加速度的に増す事業環境の中、成長戦略のうち人員拡大に依存する領域（「デジタルマーケティングの案件規模拡大」など）においてもAIソリューションを中核とした成長戦略へとシフトすることが重要。今後「AI活用による顧客接点変革のTopLeader」を目指すにあたって、新中期3カ年の残2期はその足掛かりとなるAIノウハウ集積/深化と事例構築/拡大を主眼とするため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期3ヵ年目標（25年3月期-27年3月期） |
| 計画期間 | 25年3月期-27年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 27.3期想定：売上成長率＋約7.2% |
| 営業利益目標 | 17億円（2025/3期～2027/3期の3カ年合計） → 10億円（2025/3期～2027/3期の3カ年合計。27.3期は約3.9億円想定） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 27.3期想定：営業利益成長率＋約18.2% |
| 配当性向・DOEの方針 | 資産売却益等、一過性の利益を除いた親会社株主に帰属する当期純利益に対して10%～20%程度を目標に、総合的に勘案して1株当たり配当金額を決定。対象期間は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント名 IT＆コンサル事業 / 時期 2026年3月期予想 / 売上高 4,017百万円 / セグメント利益 866百万円、セグメント名 アウトソーシング事業 / 時期 2026年3月期予想 / 売上高 2,882百万円 / セグメント利益 598百万円 |
| 重点施策 | 全事業領域をよりＡＩビジネスにフォーカスした成長戦略へとシフト、マザーセンターが大企業へ横展開開始・AIコールセンター化に向けた支援も開始、生成系AIを活用したAI自動応答ソリューションの実績獲得・事例をベースに横展開、当社製品のAIとの連携性を強化した上で、総合プラットフォームの提案営業に力点変更、進化計算TENKEIの生産計画版の実績を積み上げ実績を拡大 |
| 前計画の実績 | 17億円（旧3カ年計画の3カ年合計） → 10億円（見直し後の3カ年合計想定） |
| 見直し・取り下げの理由 | AI利活用の重要性が加速度的に増す事業環境の中、成長戦略のうち人員拡大に依存する領域（「デジタルマーケティングの案件規模拡大」など）においてもAIソリューションを中核とした成長戦略へとシフトすることが重要。今後「AI活用による顧客接点変革のTopLeader」を目指すにあたって、新中期3カ年の残2期はその足掛かりとなるAIノウハウ集積/深化と事例構築/拡大を主眼とするため。 |
| 認識するリスク | 企業価値最大化のための積極的な経営方針（発生時期：短期、発生可能性：中、影響度：中）、競合他社について（発生時期：中期、発生可能性：中、影響度：中）、優秀な人材の確保・育成・定着（発生時期：短期、発生可能性：大、影響度：大） |
| 公表日 | 2025年6月2日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。AI利活用の重要性が加速度的に増す事業環境の中、人員拡大に依存する領域においてもAIソリューションを中核とした成長戦略へとシフトすることが重要であり、残り2期はAIノウハウの集積・深化と事例構築・拡大を主眼とするため。新たなソリューションやノウハウの構築に必要な人的投資や成長タイムラグも考慮している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。