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経営計画6181タメニー情報通信・サービスその他

事業計画及び成長可能性に関する事項

既存の経営戦略(2025年3月期〜2027年3月期)の基本方針は維持する一方、2027年3月期の全社目標を売上高74億円から62億円、営業利益6.6億円から4.0億円、営業利益率8.9%から6.5%へ引き下げた。婚活事業とカジュアルウェディング事業の目標を下げ、地方創生/QOL事業の業績計画は引き上げている。

読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
-12.9
億円(2027年3月期売上高目標の減額)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
経営戦略(2025年3月期-2027年3月期)計画期間 2025年3月期-2027年3月期
公表日 2026年5月13日
売上高-16.2%
基準 74目標62億円
営業利益-39.4%
基準 6.6目標4億円
営業利益率-2.4pt
基準 8.9目標6.5%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか売上高63.0億円、営業利益2.6億円、経常利益2.1億円、当期純利益2.1億円(2026年3月期の前回公表) → 実績:売上高60.3億円、営業利益0.8億円、経常利益0.3億円、当期純利益△2.2億円-4.3%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2027年3月期に剰余金を拡充し、配当可能な状態を目指す。数値目標は非開示。対象期間:2027年3月期まで配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01競争力・生産性強化
02ブランド認知向上、展開エリア拡大、IT/DXによる業務革新
03人的資本・財務資本強化
04育成強化、制度環境整備、多様性推進
05利益率・自己資本比率改善、株主還元強化
06社会との共生推進
07サステナブル経営基盤強化、地域社会との連携強化
08婚活支援システム、婚活支援センター運営、イベント・セミナー開催の3Dオペレーションをさらに発展
09婚活事業全体の抜本的見直し
10成婚を軸に各種取り組みを推進
11婚活パーティーでは結婚相談所の入会導線としての役割を強化
12さらなる収益拡大に向け、新たな顧客層の獲得を目指す
13適正利益確保に向け、引き続き仕入れ価格を見直し
14BCP(事業継続計画)の高度化、コーポレートガバナンスコード全原則への対応
15婚活イベント用システムを開発。イベント運営効率化
計画の前提物価上昇に伴う個人消費の低迷などが当社業績に一定程度影響を及ぼす可能性があることを前提。数値による為替・市場成長率・原材料価格の前提は非開示。
セグメント別目標セグメント 婚活 / 売上高目標 20.4億円 / 営業利益目標 3.8億円 / 対象年度 2027年3月期、セグメント カジュアルウェディング / 売上高目標 36.5億円 / 営業利益目標 4.5億円 / 対象年度 2027年3月期、セグメント 地方創生/QOL / 売上高目標 6.0億円 / 営業利益目標 0.7億円 / 対象年度 2027年3月期
非財務目標指標 婚活事業の入会者数 / 目標値 3,400名以上 / 時期 2027年3月期、指標 婚活事業の在籍会員数 / 目標値 6,900名以上 / 時期 2027年3月期、指標 結婚相談所拠点数 / 目標値 1.5倍以上 / 時期 2027年3月期まで、指標 業務生産性 / 目標値 1.3倍以上 / 時期 2027年3月期まで、指標 カジュアルウェディングのサービス提供割合 / 目標値 婚姻組数の1.6% / 時期 2027年3月期まで、指標 施行件数 / 目標値 6,400件以上 / 時期 2027年3月期
対象市場の規模2025年のブライダル関連市場規模は1.5兆円、婚活市場規模は1,341億円、ウェディング市場規模は1.1兆円(YoY△0.3%)。出典:業界動向レポートを基に当社一部推計、総務省統計局『国勢調査』、厚生労働省『人口動態統計速報』、リクルートブライダル総研の各調査、当社推計。
会社が挙げているリスク
市場動向(非婚化傾向、挙式披露宴非実施傾向、経済情勢の悪化等)
競合
個人情報を含む情報資産の管理
婚活関連サービスにおける安全性・健全性維持
新型コロナウイルス感染症
見直し・取り下げの理由

婚活事業は結婚相談所で検索エンジンの変化等により従来のマーケティング施策による顧客獲得が低調となり、新規入会者数及び在籍会員数が前回公表から減少した。カジュアルウェディング事業は結婚式二次会市場の需要減少により2次会くんの施行件数が減少した。地方創生/QOL事業は地方自治体向け婚活支援の受注が拡大傾向にあるため業績計画を引き上げた。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称経営戦略(2025年3月期-2027年3月期)
計画期間2025年3月期-2027年3月期
計画に対する動き一部見直し
売上高目標74億円 → 62億円
営業利益目標6.6億円 → 4.0億円
営業利益率目標8.9% → 6.5%
配当性向・DOEの方針2027年3月期に剰余金を拡充し、配当可能な状態を目指す。数値目標は非開示。対象期間:2027年3月期まで
セグメント別目標セグメント 婚活 / 売上高目標 20.4億円 / 営業利益目標 3.8億円 / 対象年度 2027年3月期、セグメント カジュアルウェディング / 売上高目標 36.5億円 / 営業利益目標 4.5億円 / 対象年度 2027年3月期、セグメント 地方創生/QOL / 売上高目標 6.0億円 / 営業利益目標 0.7億円 / 対象年度 2027年3月期
非財務目標指標 婚活事業の入会者数 / 目標値 3,400名以上 / 時期 2027年3月期、指標 婚活事業の在籍会員数 / 目標値 6,900名以上 / 時期 2027年3月期、指標 結婚相談所拠点数 / 目標値 1.5倍以上 / 時期 2027年3月期まで、指標 業務生産性 / 目標値 1.3倍以上 / 時期 2027年3月期まで、指標 カジュアルウェディングのサービス提供割合 / 目標値 婚姻組数の1.6% / 時期 2027年3月期まで、指標 施行件数 / 目標値 6,400件以上 / 時期 2027年3月期
計画の前提物価上昇に伴う個人消費の低迷などが当社業績に一定程度影響を及ぼす可能性があることを前提。数値による為替・市場成長率・原材料価格の前提は非開示。
重点施策競争力・生産性強化、ブランド認知向上、展開エリア拡大、IT/DXによる業務革新、人的資本・財務資本強化、育成強化、制度環境整備、多様性推進、利益率・自己資本比率改善、株主還元強化、社会との共生推進、サステナブル経営基盤強化、地域社会との連携強化、婚活支援システム、婚活支援センター運営、イベント・セミナー開催の3Dオペレーションをさらに発展、婚活事業全体の抜本的見直し、成婚を軸に各種取り組みを推進、婚活パーティーでは結婚相談所の入会導線としての役割を強化、さらなる収益拡大に向け、新たな顧客層の獲得を目指す、適正利益確保に向け、引き続き仕入れ価格を見直し、BCP(事業継続計画)の高度化、コーポレートガバナンスコード全原則への対応、婚活イベント用システムを開発。イベント運営効率化
前計画の実績売上高63.0億円、営業利益2.6億円、経常利益2.1億円、当期純利益2.1億円(2026年3月期の前回公表) → 実績:売上高60.3億円、営業利益0.8億円、経常利益0.3億円、当期純利益△2.2億円
見直し・取り下げの理由婚活事業は結婚相談所で検索エンジンの変化等により従来のマーケティング施策による顧客獲得が低調となり、新規入会者数及び在籍会員数が前回公表から減少した。カジュアルウェディング事業は結婚式二次会市場の需要減少により2次会くんの施行件数が減少した。地方創生/QOL事業は地方自治体向け婚活支援の受注が拡大傾向にあるため業績計画を引き上げた。
対象市場の規模2025年のブライダル関連市場規模は1.5兆円、婚活市場規模は1,341億円、ウェディング市場規模は1.1兆円(YoY△0.3%)。出典:業界動向レポートを基に当社一部推計、総務省統計局『国勢調査』、厚生労働省『人口動態統計速報』、リクルートブライダル総研の各調査、当社推計。
認識するリスク市場動向(非婚化傾向、挙式披露宴非実施傾向、経済情勢の悪化等)、競合、個人情報を含む情報資産の管理、婚活関連サービスにおける安全性・健全性維持、新型コロナウイルス感染症
公表日2026年5月13日
この書類が述べていない項目(9件)
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

婚活事業では検索エンジンの変化等により従来のマーケティング施策による顧客獲得が低調となり、カジュアルウェディング事業では結婚式二次会の需要水準が想定を下回ったため。2027年3月期については、婚活事業の拠点規模最適化による地代家賃・減価償却費の減少と、会場・衣装の仕入れ価格見直しなどによる原価低減も織り込んでいる。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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