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決算説明資料6177AppBank情報通信・サービスその他

2026年12月期第3四半期決算説明資料

2026年12月期第3四半期は、売上高が492百万円まで伸び、EBITDAが3百万円の黒字に転換した。営業損益も前年同期の赤字から改善したが、累計ではなお営業赤字が続いている。

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492
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この資料の中身

決算説明資料2026年12月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高492百万円+230.0%
営業利益-5百万円
経常利益-4百万円
純利益-4百万円
販管費106百万円
当四半期3か月の実績売上高492百万円、売上総利益101百万円、EBITDA3百万円、営業利益△5百万円、経常利益△4百万円、当期利益△4百万円。いずれも2026年12月期第3四半期単独の数値。
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高のQoQ増加110百万円、販管費のQoQ増加7百万円、人件費のQoQ増加9百万円、その他販管費のQoQ減少5百万円、のれん償却費の1四半期当たり圧縮6百万円。
新しい施策
AXソリューションの拡販、IP BANK構想、IP CROSS、AIマーケティング、AppBank.Pub、IP関連イベント・EC・グッズ販売、戦略的パートナーとの協業を推進。
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
SCR導入事例の読取精度99.3%、新フォーマット対応サンプル数5件、musica labの製造委託網280工場、販路160+社、AppBank.net運営2008年〜、地方放送局との接点47都道府県、年間営業移動距離10,000km/人。
セグメント別実績
メディア、IP&コマース、その他、調整額について、四半期ごとの売上高・営業利益をグラフで掲載。詳細な数表は非開示。
中期経営計画の目標
30/12期までの5カ年で売上高CAGR+40%、営業利益率10%以上、時価総額100億円超の定着。
市場規模・シェア
キャラクタービジネス市場は国内約2.5兆円。商品化権市場規模は2022年度1兆2,736億円、訪日外客数は2025年約4,268万人、ライブエンターテインメント市場は2030年7,600億円予測。
年間配当
創業以来、配当は実施なし。黒字化達成後に株主還元を再開する方針。具体的な配当額は非開示。
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算説明資料
対象決算期2026年12月期 第3四半期
売上高492百万円(前年比 +230.0%)
営業利益-5百万円
経常利益-4百万円
純利益-4百万円
販管費106百万円
当四半期3か月の実績売上高492百万円、売上総利益101百万円、EBITDA3百万円、営業利益△5百万円、経常利益△4百万円、当期利益△4百万円。いずれも2026年12月期第3四半期単独の数値。
セグメント別実績メディア、IP&コマース、その他、調整額について、四半期ごとの売上高・営業利益をグラフで掲載。詳細な数表は非開示。
増減要因の内訳売上高のQoQ増加110百万円、販管費のQoQ増加7百万円、人件費のQoQ増加9百万円、その他販管費のQoQ減少5百万円、のれん償却費の1四半期当たり圧縮6百万円。
主要KPISCR導入事例の読取精度99.3%、新フォーマット対応サンプル数5件、musica labの製造委託網280工場、販路160+社、AppBank.net運営2008年〜、地方放送局との接点47都道府県、年間営業移動距離10,000km/人。
中期経営計画の目標30/12期までの5カ年で売上高CAGR+40%、営業利益率10%以上、時価総額100億円超の定着。
年間配当創業以来、配当は実施なし。黒字化達成後に株主還元を再開する方針。具体的な配当額は非開示。
市場規模・シェアキャラクタービジネス市場は国内約2.5兆円。商品化権市場規模は2022年度1兆2,736億円、訪日外客数は2025年約4,268万人、ライブエンターテインメント市場は2030年7,600億円予測。
新しい施策AXソリューションの拡販、IP BANK構想、IP CROSS、AIマーケティング、AppBank.Pub、IP関連イベント・EC・グッズ販売、戦略的パートナーとの協業を推進。
この書類が述べていない項目(16件)
売上総利益率営業利益率通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

Jリーグのシーズン開幕効果、イベント企画・仲介・グッズ販売の積み上げ、メディア共創企画などのPR広告領域の拡大により増収増益となった。また、販管費を抑制し、2Qに実施したのれん減損によりのれん償却費が減少した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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