読む価値
50定例
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会社の説明から読み取った方向です。規模
40
売上高5ヵ年CAGR（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 5ヵ年CAGR＋40%
営業利益率非開示 → 10＋%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 AIソリューション開発費 / 金額 60百万円 / 対象期間 2025/12～2026/10
重点施策
01メディア共創企画が事業拡張の起点
02共創パターンの拡張
03マルチニッチトップ戦略を推進
04Teamの和を拡げるM&A戦略の推進
05AXソリューションの開発パイプライン
計画の前提25/12期以降の各年度は各施策の立上期にあたり、開始時期次第で大きく業績が変動し正確な計画が策定しにくいこと、今後のAXソリューションの開発進捗やニーズヒアリング・PoCの状況次第でスケジュールは前後する可能性があること
非財務目標指標名 マイクロ・エコノミー支援実績数 / 目標値 期間累計100件 / 時期 30/12期まで
会社が挙げているリスク
各施策の立上時期次第で各年度の業績が大きく変動し、正確な計画が策定しにくいこと
AXソリューションの開発進捗やニーズヒアリング・PoCの状況次第でスケジュールが前後する可能性
見直し・取り下げの理由
価値あるけれども魅力をマネタイズできていないマイクロ・エコノミー（＝ホワイトスペース）を、時にIPコラボレーションやマーケティング力で、時にAXソリューションの開発・提供で支援し、経済活性化を図るビジネスを構築していくため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中長期経営方針 |
| 計画期間 | 30/12期までの5ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 5ヵ年CAGR＋40% |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10＋% |
| 分野別の投資額 | 分野 AIソリューション開発費 / 金額 60百万円 / 対象期間 2025/12～2026/10 |
| 非財務目標 | 指標名 マイクロ・エコノミー支援実績数 / 目標値 期間累計100件 / 時期 30/12期まで |
| 計画の前提 | 25/12期以降の各年度は各施策の立上期にあたり、開始時期次第で大きく業績が変動し正確な計画が策定しにくいこと、今後のAXソリューションの開発進捗やニーズヒアリング・PoCの状況次第でスケジュールは前後する可能性があること |
| 重点施策 | メディア共創企画が事業拡張の起点、共創パターンの拡張、マルチニッチトップ戦略を推進、Teamの和を拡げるM&A戦略の推進、AXソリューションの開発パイプライン |
| 見直し・取り下げの理由 | 価値あるけれども魅力をマネタイズできていないマイクロ・エコノミー（＝ホワイトスペース）を、時にIPコラボレーションやマーケティング力で、時にAXソリューションの開発・提供で支援し、経済活性化を図るビジネスを構築していくため。 |
| 認識するリスク | 各施策の立上時期次第で各年度の業績が大きく変動し、正確な計画が策定しにくいこと、AXソリューションの開発進捗やニーズヒアリング・PoCの状況次第でスケジュールが前後する可能性 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。地域に存在するものの十分に収益化されていない資産を、IPコラボレーションやAXソリューションで支援し、地域課題の解決を事業化するため。会社は、これまでのトライ&エラーを通じて「地域課題の解決は事業になる」と実感したことを背景に挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。