読む価値
62注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
売上高5ヵ年CAGR（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-30.0pt
基準 70目標40%
営業利益+4.0pt
基準 26目標30%
営業利益率+15.0pt
基準 15目標30%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか売上高CAGR＋70%/年（23/12期比で26/12期までに売上高を5倍弱） → 売上高CAGR＋70%目標の達成は射程に捉えた。25/12期3Q累計売上高950百万円、26/12期通年換算約2,000百万円+2,757.1%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額資金調達額1,876百万円（新株186百万円＋新株予約権1,690百万円）
分野別の投資額分野 M&Aを含む資本業務提携及び子会社株式の取得に関わる費用 / 金額 1,053百万円、分野 AIソリューション開発費用 / 金額 378百万円、分野 新規採用費用 / 金額 74百万円、分野 運転資金等 / 金額 346百万円
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価時価総額100億円超の定着を大目標とする。PBRの数値や株価が低い水準にあるとの評価は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01IPとAXで、まちの魅力を世界へ
02マイクロIP
03マイクロAX
04メディア共創企画
05AppBank.net/コマース改革
06AIO事業の立ち上げ検討
07共創パターンの拡張
08マルチニッチトップ戦略を推進
09Teamの和を拡げるM&A戦略の推進
計画の前提25/12期以降は各施策の立上期にあたり、開始時期次第で業績が大きく変動し正確な計画が策定しにくい、AXソリューションの開発進捗やニーズヒアリング・PoCの状況次第でスケジュールは前後する可能性がある
セグメント別目標セグメント メディア / 目標 営業利益率 赤字 → 黒字、セグメント IP&コマース / 目標 店舗数1 → 8＋店、イベント数3回/年 → 10回/年、提携IP数10件 → 20＋件（事業目標は2025/5/14に取り下げ済み）、セグメント シナジー施策 / 目標 0施策 → 5施策（新たな収益機会の創出）
非財務目標指標 マイクロ・エコノミー支援実績数 / 目標 期間累計100件 / 時期 30/12期まで
会社が挙げているリスク
各施策の開始時期による業績の大幅な変動
AXソリューションの開発進捗、ニーズヒアリング、PoCの状況によるスケジュールの前後
見直し・取り下げの理由
売上高CAGR＋70%目標を射程に捉えた上、事業/組織戦略に大きな変更があるため、経営方針をアップデート。各施策の立上期にあたり開始時期次第で大きく業績が変動し正確な計画が策定しにくいことから、30/12期までの中期目標をコミットする経営方針を採用した。実店舗事業は短期的な利益改善が望めず、事業撤退を選択した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中長期経営方針（Team VISION） |
| 計画期間 | 30/12期までの5ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | CAGR＋70%/年（23/12期比で26/12期までに売上高を5倍弱へ） → 5ヵ年CAGR＋40%（30/12期まで） |
| 営業利益目標 | 必達目標8%、努力目標15%（26/12期） → 30/12期営業利益率10＋% |
| 営業利益率目標 | 必達目標8%、努力目標15% → 30/12期10＋% |
| PBR・株価に関する自己評価 | 時価総額100億円超の定着を大目標とする。PBRの数値や株価が低い水準にあるとの評価は非開示 |
| 投資計画の総額 | 資金調達額1,876百万円（新株186百万円＋新株予約権1,690百万円） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&Aを含む資本業務提携及び子会社株式の取得に関わる費用 / 金額 1,053百万円、分野 AIソリューション開発費用 / 金額 378百万円、分野 新規採用費用 / 金額 74百万円、分野 運転資金等 / 金額 346百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント メディア / 目標 営業利益率 赤字 → 黒字、セグメント IP&コマース / 目標 店舗数1 → 8＋店、イベント数3回/年 → 10回/年、提携IP数10件 → 20＋件（事業目標は2025/5/14に取り下げ済み）、セグメント シナジー施策 / 目標 0施策 → 5施策（新たな収益機会の創出） |
| 非財務目標 | 指標 マイクロ・エコノミー支援実績数 / 目標 期間累計100件 / 時期 30/12期まで |
| 計画の前提 | 25/12期以降は各施策の立上期にあたり、開始時期次第で業績が大きく変動し正確な計画が策定しにくい、AXソリューションの開発進捗やニーズヒアリング・PoCの状況次第でスケジュールは前後する可能性がある |
| 重点施策 | IPとAXで、まちの魅力を世界へ、マイクロIP、マイクロAX、メディア共創企画、AppBank.net/コマース改革、AIO事業の立ち上げ検討、共創パターンの拡張、マルチニッチトップ戦略を推進、Teamの和を拡げるM&A戦略の推進 |
| 前計画の実績 | 売上高CAGR＋70%/年（23/12期比で26/12期までに売上高を5倍弱） → 売上高CAGR＋70%目標の達成は射程に捉えた。25/12期3Q累計売上高950百万円、26/12期通年換算約2,000百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 売上高CAGR＋70%目標を射程に捉えた上、事業/組織戦略に大きな変更があるため、経営方針をアップデート。各施策の立上期にあたり開始時期次第で大きく業績が変動し正確な計画が策定しにくいことから、30/12期までの中期目標をコミットする経営方針を採用した。実店舗事業は短期的な利益改善が望めず、事業撤退を選択した。 |
| 認識するリスク | 各施策の開始時期による業績の大幅な変動、AXソリューションの開発進捗、ニーズヒアリング、PoCの状況によるスケジュールの前後 |
| 公表日 | 2025年11月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高CAGR＋70％目標を射程に捉えた一方、事業・組織戦略に大きな変更があるため経営方針をアップデートした。また、各施策は立ち上げ時期によって業績が大きく変動し、正確な計画を策定しにくいことから、30/12期までの中期目標をコミットする経営方針を採用した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。