読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
102.9
売上高の前年比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+13.0%
基準 23目標26億円・年率
営業利益率-3.7pt
基準 29.7目標26%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01既存事業の成長
02戦略パートナーとの新規事業創出
03スケールする事業モデル開発
04地方×IP/クリエイティブ
05インバウンド需要の取り込み
06エンタメツーリズム事業始動
07IP × 地方 × デジタルのハイブリッド戦略
08パートナーの拡充
09シナジー事例の蓄積
計画の前提立上期にあたる24/12期は開始時期次第で大きく業績が変動し、正確な計画が策定しにくいとしている。
セグメント別目標セグメント メディア事業 / 指標 営業利益率 / 23/12期 赤字、営業利益率△29.7%（本社費配賦前基準） / 24/12期 黒字化 / 26/12期 継続黒字、収益性改善、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 店舗数 / 23/12期 1店 / 24/12期 2店 / 26/12期 8＋店、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 イベント数 / 23/12期 3回/年 / 24/12期 4回/年 / 26/12期 10回/年、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 提携IP数 / 23/12期 10件 / 24/12期 16件 / 26/12期 20＋件、セグメント シナジー施策 / 指標 施策の創出数 / 23/12期 0施策 / 24/12期 3施策 / 26/12期 5施策
非財務目標指標 店舗数 / 目標値 8＋店 / 時期 26/12期、指標 イベント数 / 目標値 10回/年 / 時期 26/12期、指標 提携IP数 / 目標値 20＋件 / 時期 26/12期、指標 シナジー施策の創出数 / 目標値 5施策 / 時期 26/12期
対象市場の規模市場 キャラクタービジネス市場 / 規模 国内で2.5兆円市場 / 出典 株式会社矢野経済研究所『キャラクタービジネスに関する調査（2023年）』、市場 訪日観光市場 / 規模 2024年：約3,700万人、8兆円市場。2030年目標：6,000万人 / 出典 日本政府観光局（JNTO）『訪日外客統計』、市場 ライブエンターテインメント市場 / 規模 2030年：7,600億円 / 出典 ぴあ総研『2024ライブ・エンタテインメント白書』
会社が挙げているリスク
事業環境：市場環境について
事業運営：事業における特定の事業者への依存について
事業運営：動画コンテンツ等の出演者への依存及びユーザーの嗜好の変化について
事業環境：感染症等の影響について
システムトラブルによるリスクについて
情報価値の低下について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営目標 |
| 計画期間 | 23/12期～26/12期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 23/12期実績：4.9億円 → 26/12期：23/12期比で5倍弱（CAGR＋70%/年） |
| 営業利益率目標 | 23/12期：赤字、営業利益率△29.7%（本社費配賦前基準） → 26/12期：必達8.0%、目標15.0% |
| セグメント別目標 | セグメント メディア事業 / 指標 営業利益率 / 23/12期 赤字、営業利益率△29.7%（本社費配賦前基準） / 24/12期 黒字化 / 26/12期 継続黒字、収益性改善、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 店舗数 / 23/12期 1店 / 24/12期 2店 / 26/12期 8＋店、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 イベント数 / 23/12期 3回/年 / 24/12期 4回/年 / 26/12期 10回/年、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 提携IP数 / 23/12期 10件 / 24/12期 16件 / 26/12期 20＋件、セグメント シナジー施策 / 指標 施策の創出数 / 23/12期 0施策 / 24/12期 3施策 / 26/12期 5施策 |
| 非財務目標 | 指標 店舗数 / 目標値 8＋店 / 時期 26/12期、指標 イベント数 / 目標値 10回/年 / 時期 26/12期、指標 提携IP数 / 目標値 20＋件 / 時期 26/12期、指標 シナジー施策の創出数 / 目標値 5施策 / 時期 26/12期 |
| 計画の前提 | 立上期にあたる24/12期は開始時期次第で大きく業績が変動し、正確な計画が策定しにくいとしている。 |
| 重点施策 | 既存事業の成長、戦略パートナーとの新規事業創出、スケールする事業モデル開発、地方×IP/クリエイティブ、インバウンド需要の取り込み、エンタメツーリズム事業始動、IP × 地方 × デジタルのハイブリッド戦略、パートナーの拡充、シナジー事例の蓄積 |
| 対象市場の規模 | 市場 キャラクタービジネス市場 / 規模 国内で2.5兆円市場 / 出典 株式会社矢野経済研究所『キャラクタービジネスに関する調査（2023年）』、市場 訪日観光市場 / 規模 2024年：約3,700万人、8兆円市場。2030年目標：6,000万人 / 出典 日本政府観光局（JNTO）『訪日外客統計』、市場 ライブエンターテインメント市場 / 規模 2030年：7,600億円 / 出典 ぴあ総研『2024ライブ・エンタテインメント白書』 |
| 認識するリスク | 事業環境：市場環境について、事業運営：事業における特定の事業者への依存について、事業運営：動画コンテンツ等の出演者への依存及びユーザーの嗜好の変化について、事業環境：感染症等の影響について、システムトラブルによるリスクについて、情報価値の低下について |
| 公表日 | 2025年3月27日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年5月に開始したメディア共創企画事業が売上高を牽引したため。営業赤字については、先行投資を行いながら赤字幅を縮小したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。