読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
70
%/年（売上高CAGR）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+3.0pt
基準 23目標26億円、%/年
営業利益率-3.7pt
基準 29.7目標26%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
分野別の投資額分野 IP＆コマース事業における新規出IP / 金額 約230百万円 / 注記 資本業務提携における主な資金使途、分野 「IP×地方」等をコンセプトとした商品製造費用 / 金額 約251百万円 / 注記 資本業務提携における主な資金使途、分野 メディア事業における広告代理事業の事業運転資金 / 金額 約279百万円 / 注記 資本業務提携における主な資金使途
重点施策
01ネット×TV連携による通販動画シリーズ「ABショッピング」を開始
02地方産品×AppBankの連携を開始
03地方放送局向けの広告代理事業を開始
04大型IPコラボレーション実施、原宿以外の地方／地域での実施も目指す
05「YURINAN –ゆうりんあん-」新規出店
06自社D2Cブランドを軸とするEコマース/通販事業の強化
07IPコラボイベント街ジャックモデルの地方展開
08地方TV局連携
09自社D2Cブランド通販展開
計画の前提項目 24/12期の位置づけ / 内容 立上期にあたる24/12期は開始時期次第で大きく業績が変動し正確な計画が策定しにくい
セグメント別目標セグメント メディア事業 / 指標 営業利益率 / 23/12期 △29.7% / 26/12期目標 継続黒字、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 店舗数 / 23/12期 1店 / 26/12期目標 8＋店、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 イベント数 / 23/12期 3回/年 / 26/12期目標 10回/年、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 提携IP数 / 23/12期 10件 / 26/12期目標 20＋件、セグメント シナジー施策 / 指標 施策の創出数 / 23/12期 0施策 / 26/12期目標 5施策
非財務目標指標 店舗数 / 目標値 8＋店 / 時期 26/12期、指標 イベント数 / 目標値 10回/年 / 時期 26/12期、指標 提携IP数 / 目標値 20＋件 / 時期 26/12期、指標 施策の創出数 / 目標値 5施策 / 時期 26/12期
対象市場の規模国内キャラクタービジネス市場：2.5兆円。キャラクタービジネス商品化権市場規模（2022年度）：1兆2,736億円。出典：株式会社矢野経済研究所『キャラクタービジネスに関する調査（2023年）』、当社計算。なお、2023年度は予測値。
会社が挙げているリスク
事業環境：市場環境について
事業運営：事業における特定の事業者への依存について
事業運営：動画コンテンツ等の出演者への依存及びユーザーの嗜好の変化について
事業環境：感染症等の影響について
システムトラブルによるリスクについて
情報価値の低下について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営方針 |
| 計画期間 | 24/12期～26/12期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 23/12期実績：4.9億円 → 26/12期目標：23/12期比で5倍弱（＋70%/年（23/12期比で5倍弱）） |
| 営業利益率目標 | 23/12期：赤字、メディア事業は本社費配賦前で△29.7% → 26/12期：必達8.0%、目標15.0% |
| 分野別の投資額 | 分野 IP＆コマース事業における新規出IP / 金額 約230百万円 / 注記 資本業務提携における主な資金使途、分野 「IP×地方」等をコンセプトとした商品製造費用 / 金額 約251百万円 / 注記 資本業務提携における主な資金使途、分野 メディア事業における広告代理事業の事業運転資金 / 金額 約279百万円 / 注記 資本業務提携における主な資金使途 |
| セグメント別目標 | セグメント メディア事業 / 指標 営業利益率 / 23/12期 △29.7% / 26/12期目標 継続黒字、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 店舗数 / 23/12期 1店 / 26/12期目標 8＋店、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 イベント数 / 23/12期 3回/年 / 26/12期目標 10回/年、セグメント IP＆コマース事業 / 指標 提携IP数 / 23/12期 10件 / 26/12期目標 20＋件、セグメント シナジー施策 / 指標 施策の創出数 / 23/12期 0施策 / 26/12期目標 5施策 |
| 非財務目標 | 指標 店舗数 / 目標値 8＋店 / 時期 26/12期、指標 イベント数 / 目標値 10回/年 / 時期 26/12期、指標 提携IP数 / 目標値 20＋件 / 時期 26/12期、指標 施策の創出数 / 目標値 5施策 / 時期 26/12期 |
| 計画の前提 | 項目 24/12期の位置づけ / 内容 立上期にあたる24/12期は開始時期次第で大きく業績が変動し正確な計画が策定しにくい |
| 重点施策 | ネット×TV連携による通販動画シリーズ「ABショッピング」を開始、地方産品×AppBankの連携を開始、地方放送局向けの広告代理事業を開始、大型IPコラボレーション実施、原宿以外の地方／地域での実施も目指す、「YURINAN –ゆうりんあん-」新規出店、自社D2Cブランドを軸とするEコマース/通販事業の強化、IPコラボイベント街ジャックモデルの地方展開、地方TV局連携、自社D2Cブランド通販展開 |
| 対象市場の規模 | 国内キャラクタービジネス市場：2.5兆円。キャラクタービジネス商品化権市場規模（2022年度）：1兆2,736億円。出典：株式会社矢野経済研究所『キャラクタービジネスに関する調査（2023年）』、当社計算。なお、2023年度は予測値。 |
| 認識するリスク | 事業環境：市場環境について、事業運営：事業における特定の事業者への依存について、事業運営：動画コンテンツ等の出演者への依存及びユーザーの嗜好の変化について、事業環境：感染症等の影響について、システムトラブルによるリスクについて、情報価値の低下について |
| 公表日 | 2024年5月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新たな経営体制で、資本業務提携先との強みを相互に活かし、成長性・収益性の高い事業モデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指すため。利益率改善については、生産性の改善と規模拡大に伴う固定費負担の軽減を理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。