人を中心とした経営
FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-10-08。
冨士ダイスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より3年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。15社中4社が悪化側に。
直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに1社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社グループは人の成長が企業の成長の源泉であるという考えのもと、「社員一人ひとりの幸せを尊重し、事業を通じて広く社会に貢献する」を企業理念として掲げ、一人ひとりの「やってみよう」を応援することで、それぞれの個性を企業の成長につなげ、よりよい社会を実現することを目指します。」
人の成長を企業成長の源泉とする従来の考え方を、新企業理念と社員一人ひとりの挑戦・個性を企業成長につなげる考え方へ具体化している。 - 2026-05-15前進決算
「また、社員と企業が共に成長しながら新たな価値を生み出し、全てのステークホルダーの期待に応えるために、グループ企業理念を見直し、新たなビジョンとその実現に向けた行動指針を策定し、グループ内での研修やワークショップ等の浸透施策を進めました。」
人を中心とした経営を、新たな理念・ビジョン・行動指針の社内浸透施策へ具体化している。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「社員と企業が共に成長しながら新たな価値を生み出し、すべてのステークホルダーの期待に応えるために、グループ企業理念を見直し、新たなビジョンとその実現に向けた行動指針を策定しました。」
人を中心とした経営について、社員と企業が共に成長し新たな価値を生み出す考え方を、見直した企業理念、新ビジョン、行動指針に結び付けている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは人の成長が企業の成長の源泉であるという考えのもと、「事業を通じて広く社会に貢献し、幸せな人を育てる」「人間尊重、人間中心の経営」を企業理念として掲げ、広く産業とくらしを支え、社会に貢献できる人、そして、自分を必要としてくれる社会に対して感謝の気持ちを持つことができる人財を育てることを目指しております。加えて、中長期で持続的な成長を遂げられる人財の確保・育成・制度の整備を行い、経営戦略に連動した人財戦略を目指します。」
人の成長を企業成長の源泉とする考え方と、人財の確保・育成・制度整備を経営戦略に連動させる方針を継続している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「当社グループは人の成長が企業の成長の源泉であるという考えのもと、「事業を通じて広く社会に貢献し、幸せな人を育てる」「人間尊重、人間中心の経営」を企業理念として掲げ、広く産業とくらしを支え、社会に貢献できる人、そして、自分を必要としてくれる社会に対して感謝の気持ちを持つことができる人財を育てることを目指しております。」
従来の人間中心の経営という基本姿勢を、人の成長を企業成長の源泉とする人的資本戦略として明示している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは人を中心とした経営を実践しており、中長期的な成長は優秀な人材を確保・育成し、適材適所に配置することに大きく依拠しております。」
人材を中長期的成長の基盤とし、確保・育成・適正配置を重視する考え方を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは人を中心とした経営を実践しており、人材こそが経営の基盤であり、競争力を維持・向上し続けるためには、起業家精神溢れる人材、高度な専門技術に精通した人材、経営のマネジメント能力に優れた人材、技術を伝承する人材を計画的に育成することが重要であると考えております。」
人材を経営基盤および競争力の源泉と位置付け、複数類型の人材を計画的に育成する考え方を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループは人を中心とした経営を実践しており、人材こそが経営の基盤であり、競争力を維持・向上し続けるためには、起業家精神溢れる人材、高度な専門技術に精通した人材、経営のマネジメント能力に優れた人材、技術を伝承する人材を計画的に育成することが重要であると考えております。」
人材を経営基盤および競争力の源泉と位置付ける姿勢を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは人を中心とした経営を実践しており、人材こそが経営の基盤であり、競争力を維持・向上し続けるためには、起業家精神溢れる人材、高度な専門技術に精通した人材、経営のマネジメント能力に優れた人材、技術を伝承する人材を計画的に育成することが重要であると考えております。」
人材を経営基盤・競争力の源泉と位置付ける姿勢を示している。