読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
億円（VC28期間中の設備投資規模）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
売上高+233.3%
基準 3目標10円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額約５億円規模（VC28期間中）
分野別の投資額分野 本グローバル戦略パートナー向け生産能力増強 / 金額 約５億円規模 / 対象期間 VC28期間中、分野 電子ビーム加工機１台の取得 / 金額 非公表（設備販売元との契約により非公表）
重点施策
01既存事業である金型部品事業や精密機械部品事業の持続的成長
02特注金型部品や精密微細加工品の拡販
03売上拡大と収益性改善
04高付加価値製品の売上に占める割合を高め
05ＲＯＩＣをはじめとする資本効率指標の向上
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「バリュークリエーション 28」 |
| 計画期間 | ３ヵ年（最終年度：2029年３月期） |
| 売上高目標 | 2026年３月期実績（売上高金額は非開示） → 2029年３月期に2026年３月期実績比で約10億円規模の増加（本グローバル戦略パートナー向け） |
| 投資計画の総額 | 約５億円規模（VC28期間中） |
| 分野別の投資額 | 分野 本グローバル戦略パートナー向け生産能力増強 / 金額 約５億円規模 / 対象期間 VC28期間中、分野 電子ビーム加工機１台の取得 / 金額 非公表（設備販売元との契約により非公表） |
| 重点施策 | 既存事業である金型部品事業や精密機械部品事業の持続的成長、特注金型部品や精密微細加工品の拡販、売上拡大と収益性改善、高付加価値製品の売上に占める割合を高め、ＲＯＩＣをはじめとする資本効率指標の向上 |
| 公表日 | 2026年９月14日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。利益率の高い特注品や精密微細加工品の生産能力を拡大し、売上拡大と収益性改善を実現するため。また、既に合意済みの新規案件および既存案件の増産に対応し、本グローバル戦略パートナーとの中長期的な取引拡大を見据えた供給体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。