読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
800
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+96.1%
基準 408目標800億円
営業利益+400.0%
基準 16目標80億円
営業利益率+6.1pt
基準 3.9目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額設備投資（特注品の生産能力向上）：金額 非開示、M&A：金額 非開示
重点施策
01Ｒ＆Ｄによる価値創出（技術革新へ対応）
02ＦＡ事業の拡大による成長（高齢化、市場鈍化へ対応）
03既存事業の持続的成長（社会情勢へ対応）
04資本業務提携の効果最大化
05中規模企業のM&A
06既存事業にとらわれないR&D
07成功体験のグループ内連携
08資本業務提携の効果最大化
09新業種・新地域の発掘
10営業と製造の取組み連携
11Ｐ－Ｂａｓ®の採用顧客数増の推進
12航空宇宙産業への取組み強化による技術力向上
13M&Aやスタートアップ企業連携による受注機会の創出
14装置製造の内製化
15自社工場の生産効率改善
16営業体制及び製造体制の最適化に向けた組織編制
計画の前提主要地域の金型出荷金額：2023年14.6兆円、2024年15.1兆円、2025年15.6兆円、2026年16.0兆円（2025年・2026年は当社推計）、主要地域の製造業向けロボット市場：2023年1.3兆円、2034年3.8兆円（当社推計）、技術革新、労働人口減少・高齢化、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の変化、環境意識の高まり
セグメント別目標セグメント 金型部品事業 / 売上高目標 550億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2035年3月期、セグメント FA事業 / 売上高目標 200億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2035年3月期、セグメント 新事業 / 売上高目標 50億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2035年3月期
対象市場の規模市場 主要地域の金型市場 / 数値 2023年14.6兆円、2024年15.1兆円、2025年15.6兆円、2026年16.0兆円 / 出典 ISTMA Statistical Year Book 2024。2025年・2026年は当社推計、市場 主要地域の製造業向けロボット市場 / 数値 2023年1.3兆円、2034年3.8兆円 / 出典 当社推計
会社が挙げているリスク
高スピードで進む技術革新
労働人口減少・高齢化社会
国内市場の成長鈍化
国際社会情勢の大きな変化
環境への世界意識の高まり
将来における当社の業績が現在の将来予想と異なる結果になる可能性
見直し・取り下げの理由
2025年３月に創立50周年を迎えましたが、これを機に、次の10年を見据えたパンチグループ長期ビジョン「Vision60」を策定。パーパスの実現へ向けて、10年後のパンチグループの「ありたい姿」を示し、そこへ至る３つの中期経営計画の戦略をバックキャスティングにより定める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | パンチグループ長期ビジョン「Vision60」 |
| 計画期間 | 2025年3月期～2035年3月期（次の10年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 408億円 → 800億円（96.1%） |
| 営業利益目標 | 16億円 → 80億円（400.0%） |
| 営業利益率目標 | 約3.9% → 10%（約156.4%） |
| 分野別の投資額 | 設備投資（特注品の生産能力向上）：金額 非開示、M&A：金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 金型部品事業 / 売上高目標 550億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2035年3月期、セグメント FA事業 / 売上高目標 200億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2035年3月期、セグメント 新事業 / 売上高目標 50億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2035年3月期 |
| 計画の前提 | 主要地域の金型出荷金額：2023年14.6兆円、2024年15.1兆円、2025年15.6兆円、2026年16.0兆円（2025年・2026年は当社推計）、主要地域の製造業向けロボット市場：2023年1.3兆円、2034年3.8兆円（当社推計）、技術革新、労働人口減少・高齢化、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の変化、環境意識の高まり |
| 重点施策 | Ｒ＆Ｄによる価値創出（技術革新へ対応）、ＦＡ事業の拡大による成長（高齢化、市場鈍化へ対応）、既存事業の持続的成長（社会情勢へ対応）、資本業務提携の効果最大化、中規模企業のM&A、既存事業にとらわれないR&D、成功体験のグループ内連携、資本業務提携の効果最大化、新業種・新地域の発掘、営業と製造の取組み連携、Ｐ－Ｂａｓ®の採用顧客数増の推進、航空宇宙産業への取組み強化による技術力向上、M&Aやスタートアップ企業連携による受注機会の創出、装置製造の内製化、自社工場の生産効率改善、営業体制及び製造体制の最適化に向けた組織編制 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年３月に創立50周年を迎えましたが、これを機に、次の10年を見据えたパンチグループ長期ビジョン「Vision60」を策定。パーパスの実現へ向けて、10年後のパンチグループの「ありたい姿」を示し、そこへ至る３つの中期経営計画の戦略をバックキャスティングにより定める。 |
| 対象市場の規模 | 市場 主要地域の金型市場 / 数値 2023年14.6兆円、2024年15.1兆円、2025年15.6兆円、2026年16.0兆円 / 出典 ISTMA Statistical Year Book 2024。2025年・2026年は当社推計、市場 主要地域の製造業向けロボット市場 / 数値 2023年1.3兆円、2034年3.8兆円 / 出典 当社推計 |
| 認識するリスク | 高スピードで進む技術革新、労働人口減少・高齢化社会、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の大きな変化、環境への世界意識の高まり、将来における当社の業績が現在の将来予想と異なる結果になる可能性 |
| 公表日 | 2025年5月23日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月の創立50周年を機に、2024年8月に策定したパーパスの実現に向けて10年後のありたい姿を示すため。また、技術革新、労働人口減少・高齢化、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の変化、環境意識の高まりなどに対応し、事業の発展と企業価値の向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。