DFPとDISCO VALUESによる企業文化の良質化
FY2016に初出。8回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。16社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに28社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「また、1995年以降、執行役を中心に構成する常設の経営機構であるパイロット会議において、月１回２時間、当社グループの基本戦略「DISCO VALUES」の策定や改定、組織文化等の広義のコーポレートガバナンス課題、中長期のサステナビリティ戦略等の組織経営課題を集中的に討議しています。」
DFP・DISCO VALUESを基盤とする企業文化形成と、パイロット会議による月次の価値観・組織文化・サステナビリティ課題の討議を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「また、1995年以降、執行役を中心に構成する常設の経営機構であるパイロット会議において、月１回２時間、当社グループの基本戦略「DISCO VALUES」の策定や改定、組織文化等の広義のコーポレートガバナンス課題、中長期のサステナビリティ戦略等の組織経営課題を集中的に討議しています。」
DFP・DISCO VALUESを基盤とする企業文化形成と、パイロット会議による月次の価値観・組織文化・サステナビリティ課題の討議を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、1995年以降、執行役を中心に構成する常設の経営機構であるパイロット会議において、月１回２時間、当社グループの基本戦略「DISCO VALUES」の策定や改定、組織文化等の広義のコーポレートガバナンス課題、中長期のサステナビリティ戦略等の組織経営課題を集中的に討議しています。」
DFP・DISCO VALUESを基盤とする企業文化形成を継続し、パイロット会議による月次の価値観・組織文化・サステナビリティ課題の討議を記載している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社では「企業文化の良質化」を目的とする全社的プロジェクトDFP（ディスコ・フューチャー・プロジェクト）に1995年から外部の専門家を加え「経営の主要業務」として継続的に取り組んでおります。「DISCO VALUES」と呼ぶ価値観の体系を構築し、経営者から一般従業員にいたるまで、グループ全体で良質な企業文化の構築・浸透に力を注いでおります。」
DFPとDISCO VALUESによる企業文化の構築・浸透を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社では「企業文化の良質化」を目的とする全社的プロジェクトDFP（ディスコ・フューチャー・プロジェクト）に1995年から外部の専門家を加え「経営の主要業務」として継続的に取り組んでおります。」
1995年からのDFPとDISCO VALUESによる企業文化の形成・浸透を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社では「企業文化の良質化」を目的とする全社的プロジェクトDFP（ディスコ・フューチャー・プロジェクト）に1995年から外部の専門家を加え「経営の主要業務」として継続的に取り組んでおります。「DISCO VALUES」と呼ぶ価値観の体系を構築し、経営者から一般従業員にいたるまで、良質な企業文化の構築・浸透に力を注いでおります。」
1995年からのDFPとDISCO VALUESによる企業文化の形成・浸透を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社では「企業文化の良質化」を目的とする全社的プロジェクトDFP（ディスコ・フューチャー・プロジェクト）に1995年から外部の専門家を加え「経営の主要業務」として継続的に取り組んでおります。「DISCO VALUES」と呼ぶ価値観の体系を構築し、経営者から一般従業員にいたるまで、良質な企業文化の構築・浸透に力を注いでおります。」
1995年からのDFPとDISCO VALUESによる企業文化形成・浸透を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社では「企業文化の良質化」を目的とする全社的プロジェクトDFP（ディスコ・フューチャー・プロジェクト）に1995年(平成７年)から外部の専門家を加え「経営の主要業務」として継続的に取り組んでおります。「DISCO VALUES」と呼ぶ価値観の体系を構築し、経営者から一般従業員にいたるまで、良質な企業文化の構築・浸透に力を注いでおります。」
1995年から継続するDFPと、全社で共有・浸透させるDISCO VALUESを企業文化形成の主要な取り組みとしている。