読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+35.2%
基準 671目標907億円
営業利益+160.7%
基準 28目標73億円
当期純利益+19.6%
基準 46目標55億円
ROE+4.5pt
基準 3.5目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 12～15%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額約110億円（成長投資）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE 2%以上、総還元性向40%以上。対象期間は中期経営計画の3ヶ年。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的に実施（総還元性向40%以上）。
重点施策
01人材育成
02組織風土改革
03グローバル経営管理の強化
04サステナビリティ経営の深化
05キャッシュフローの改善
06グローバル生産・販売体制の最適化
07安定的な収益基盤の強化
08事業ポートフォリオの最適化
09DXによるビジネスモデル変革
10成長分野への資源配分
11成長ドライバーの創出
12中国依存脱却
13選択と集中
14生産・販売体制の再構築
15バランスシート改善
16ストックビジネスの強化
17脱中国依存
18海外販売拡大
19既存製品の改良
20新規開発及び受託生産
計画の前提項目 USD/JPY / 前提 140.0、項目 EUR/JPY / 前提 157.0、項目 CNH/JPY / 前提 20.0、項目 THB/JPY / 前提 4.1
セグメント別目標セグメント 工作機械事業 / 売上高 610億円（2026年度計画） / セグメント利益 75億円（2026年度計画）、セグメント 産業機械事業 / 売上高 115億円（2026年度計画） / セグメント利益 10億円（2026年度計画）、セグメント 食品機械事業 / 売上高 110億円（2026年度計画） / セグメント利益 13億円（2026年度計画）、セグメント その他事業 / 売上高 72億円（2026年度計画） / セグメント利益 4億円（2026年度計画）
非財務目標指標 Scope1・Scope2排出量 / 目標 2013年比46%削減 / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル / 目標 達成を目指す / 時期 2050年、指標 女性管理職比率 / 目標 5% / 時期 2026年まで、指標 男性育休取得率 / 目標 80% / 時期 2025年
会社が挙げているリスク
急激かつ大幅な外部環境変化
急激な円安進行
中国市場の変調・低迷
中国市場への依存度の高さ
中国工場の生産キャパシティ過剰
厦門工場の生産キャパシティ過剰
国内競合他社による中国での海外販売拡大
同業他社の在庫機や海外代理店等が所有する新古機の放出による納期・価格競争力の低下
見直し・取り下げの理由
2022年からの急激な円安進行等、急激かつ大幅な外部環境変化の中、中国市場の変調により、当社全体の収益性が低下。工作機械・産業機械事業では大幅な減収減益により、23/12期は赤字転落という結果となった。旧中長期経営計画の施策を継続した場合、現状の根本的な解決に繋がらず、低収益性が継続するため、ビジネスモデルの変革と経営体質にまで踏み込んだ抜本的な改革が必須と判断した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024年12月期–2026年12月期） |
| 計画期間 | 2024年12月期から2026年12月期までの3ヶ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 671（2023年度実績） → 907（2026年度計画）（35.2%） |
| 営業利益目標 | ▲28（2023年度実績） → 73（2026年度計画） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 12～15% |
| 当期純利益目標 | ▲46（2023年度実績） → 55（2026年度計画） |
| ROE目標 | 3.5%（2023年実績） → 8%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE 2%以上、総還元性向40%以上。対象期間は中期経営計画の3ヶ年。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的に実施（総還元性向40%以上）。 |
| 投資計画の総額 | 約110億円（成長投資） |
| セグメント別目標 | セグメント 工作機械事業 / 売上高 610億円（2026年度計画） / セグメント利益 75億円（2026年度計画）、セグメント 産業機械事業 / 売上高 115億円（2026年度計画） / セグメント利益 10億円（2026年度計画）、セグメント 食品機械事業 / 売上高 110億円（2026年度計画） / セグメント利益 13億円（2026年度計画）、セグメント その他事業 / 売上高 72億円（2026年度計画） / セグメント利益 4億円（2026年度計画） |
| 非財務目標 | 指標 Scope1・Scope2排出量 / 目標 2013年比46%削減 / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル / 目標 達成を目指す / 時期 2050年、指標 女性管理職比率 / 目標 5% / 時期 2026年まで、指標 男性育休取得率 / 目標 80% / 時期 2025年 |
| 計画の前提 | 項目 USD/JPY / 前提 140.0、項目 EUR/JPY / 前提 157.0、項目 CNH/JPY / 前提 20.0、項目 THB/JPY / 前提 4.1 |
| 重点施策 | 人材育成、組織風土改革、グローバル経営管理の強化、サステナビリティ経営の深化、キャッシュフローの改善、グローバル生産・販売体制の最適化、安定的な収益基盤の強化、事業ポートフォリオの最適化、DXによるビジネスモデル変革、成長分野への資源配分、成長ドライバーの創出、中国依存脱却、選択と集中、生産・販売体制の再構築、バランスシート改善、ストックビジネスの強化、脱中国依存、海外販売拡大、既存製品の改良、新規開発及び受託生産 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2022年からの急激な円安進行等、急激かつ大幅な外部環境変化の中、中国市場の変調により、当社全体の収益性が低下。工作機械・産業機械事業では大幅な減収減益により、23/12期は赤字転落という結果となった。旧中長期経営計画の施策を継続した場合、現状の根本的な解決に繋がらず、低収益性が継続するため、ビジネスモデルの変革と経営体質にまで踏み込んだ抜本的な改革が必須と判断した。 |
| 認識するリスク | 急激かつ大幅な外部環境変化、急激な円安進行、中国市場の変調・低迷、中国市場への依存度の高さ、中国工場の生産キャパシティ過剰、厦門工場の生産キャパシティ過剰、国内競合他社による中国での海外販売拡大、同業他社の在庫機や海外代理店等が所有する新古機の放出による納期・価格競争力の低下 |
| 取締役会決議日 | 2024年2月13日 |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年からの急激な円安進行など大幅な外部環境の変化と中国市場の変調により収益性が低下し、工作機械・産業機械事業では2023年12月期に赤字へ転落したため。旧中長期経営計画を継続しても低収益性の根本的な解決につながらず、ビジネスモデルと経営体質の抜本的な改革が必要と判断した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。