読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2947
百万円（営業利益の2025年度実績から2030年度目標への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+26.2%
基準 41,983目標53,000百万円
営業利益+122.6%
基準 2,403目標5,350百万円
営業利益率+4.3pt
基準 5.7目標10％
ROE+6.8pt
基準 3.2目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額150億円～300億円（中期経営計画期間中の5ヵ年）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株当たり34円以上の累進配当、総還元性向100％以上（5年累計）。株主還元は累進配当を原則とするが、金融危機、パンデミック、地政学的リスク等が顕在化し、企業価値または財務基盤に重大な影響を及ぼす場合は見直す可能性がある。対象期間は中期経営計画の5年間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01電子/半導体分野を中核とした成長事業の加速
02選択と集中による収益構造改革と利益率向上
03将来成長を支える開発力・人材・経営基盤の強化
会社が挙げているリスク
金融危機
パンデミック
地政学的リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2030 |
| 計画期間 | 2026年4月1日から2031年3月31日迄 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度実績 41,983 → 2030年度目標 53,000 |
| 営業利益目標 | 2025年度実績 2,403 → 2030年度目標 5,350 |
| 営業利益率目標 | 2025年度実績 5.7 → 2030年度目標 10.0以上 |
| ROE目標 | 2025年度実績 3.2 → 2030年度目標 8.0以上（中長期的に10％を目指す） |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株当たり34円以上の累進配当、総還元性向100％以上（5年累計）。株主還元は累進配当を原則とするが、金融危機、パンデミック、地政学的リスク等が顕在化し、企業価値または財務基盤に重大な影響を及ぼす場合は見直す可能性がある。対象期間は中期経営計画の5年間。 |
| 投資計画の総額 | 150億円～300億円（中期経営計画期間中の5ヵ年） |
| 重点施策 | 電子/半導体分野を中核とした成長事業の加速、選択と集中による収益構造改革と利益率向上、将来成長を支える開発力・人材・経営基盤の強化 |
| 認識するリスク | 金融危機、パンデミック、地政学的リスク |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「2030年までの当社のあるべき姿である『VISION 2030“世界のモノづくりを支えるグローバルニッチトップメーカーへ”』に向けた集大成（改革完成）の位置付け」であり、「過去の中期経営計画の課題を整理」したうえで、投資の活用と利益体質への改善を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。