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岡本工作機械製作所(6125)・目標再掲

「研削で価値を創造するソリューションカンパニー」への転換

FY2022に初出。12回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-08-06。

12記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022 – FY2024-Q3再定義FY2025-H1再掲FY2026-H1 – 2026-08-062022: 320222023: 420232024: 220242025: 120252026: 22026
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直近の記載が「再掲」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている96社のうち14社を表示しています。上の文は96社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような中で当社グループは、今期が2年目にあたる中期経営計画「“INOFINITY 700”Innovation × Infinity」の中で掲げた通り、「世界に類のない『総合砥粒加工機メーカー』として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo.1を目指す」ことを長期ビジョンとして、2030年3月期の売上高700億円の目標達成に向け、販売体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」

    従来のソリューションカンパニーへの転換方針から移行した「INOFINITY 700」の2年目として、総合砥粒加工機メーカー、グローバルNo.1、2030年3月期売上高700億円の方向性を継続している。
  2. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新たな中期経営計画「“INOFINITY 700” Innovation × Infinity」を策定し、『世界に類のない「総合砥粒加工機メーカー」として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo.1を目指す』ことを長期ビジョンとして掲げ、2030年3月期の売上高700億円に向けて、三井物産株式会社との資本業務提携を締結するなど、更なる企業価値向上に努めてまいりました。」

    従来の「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という中期計画の説明から、「INOFINITY 700」と2030年3月期売上高700億円、グローバルNo.1を軸とする新たな計画の説明へ重点が移っている。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT & Adjust」の目標達成に向け、生産体制の拡充やカスタマーサポート体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」

    「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という方向性に沿う中期経営計画を継続し、生産体制とカスタマーサポート体制の強化を施策として再掲している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期が2年目の中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT & Adjust」の目標達成に向け、生産体制の拡充やカスタマーサポート体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」

    「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という方向性に沿う中期経営計画を2年目として継続し、生産体制とカスタマーサポート体制の強化を施策として再掲している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期が2年目の中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT & Adjust」の目標達成に向け、生産体制の拡充やカスタマーサポート体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」

    「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という方向性に沿う中期経営計画を2年目として継続している。生産体制とカスタマーサポート体制の強化を施策として再掲している。
  6. FY2023再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画 「“創”lution 2025 GRIT &Adjust」を策定し、工作機械事業の構造改革、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として業績向上に努めてまいりました。」

    「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンと、工作機械事業の構造改革・ソリューション企業への変革を継続している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT & Adjust」を策定し、工作機械事業の構造改革、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として業績向上に努めてまいりました。」

    「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンに沿う、工作機械事業の構造改革とソリューション企業への変革を初年度に継続している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT & Adjust」を策定し、工作機械事業の構造改革、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として業績向上に努めてまいりました。」

    「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンに沿う、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として継続している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT & Adjust」を策定し、「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」をビジョンとして掲げ、2025年3月期の売上高500億円、営業利益60億円の目標達成に向けスタートいたしました。」

    新中期経営計画の初年度開始にあたり、「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンを継続して掲げている。
  10. FY2022初出有価証券報告書

    「①中期経営計画ビジョン 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」」

    新たな中期経営計画の中核ビジョンとして、製品販売中心の表現から、研削・研磨を軸に顧客価値を創造するソリューションカンパニーへの転換を掲げている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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