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アイダエンジニアリング(6118)・方針再掲直近の株主総会(2026-05-30)では「前進」

世界5極の連携によるグローバル経営管理体制

FY2016に初出。12回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-05-30。

12記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q1 – FY20242016: 120162017: 120172018: 220182019: 320192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
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地域別の生産・販売体制と複数報告セグメント39社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。24社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-30前進株主総会

    「2025年7月には本社と各グループ会社との連携及びガバナンス統治を強化すべく、本社内にグローバル事業本部を新設いたしました。年に2回開催される事業計画審議会では、本社と各グループ会社の経営幹部が一堂に会し、業績の進捗確認を行うとともに、各グループ会社の抱える課題やリスクが共有され、対応策を協議しております。」

    世界5極の連携によるグローバル経営管理体制について、本社内のグローバル事業本部新設、グループ会社の月次報告、事業計画審議会による課題・リスク共有が具体的に記載された。canonical thread は変更しない。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「日本を中核とした世界5極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」

    世界5極の生産拠点と販売・サービス拠点を連携させるグローバル経営管理体制が継続している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「そのため、日本を中核とした世界5極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」

    世界5極の生産拠点と販売・サービス拠点を連携させるグローバル経営管理体制が継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「日本を中核とした世界5極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」

    世界5極の生産拠点と販売・サービス拠点を連携させるグローバル経営管理体制が、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として再確認されている。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「2017年度よりスタートした中期経営計画(2018年3月期~2020年3月期)においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」

    グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。
  6. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「2017年度よりスタートした中期経営計画(2018年3月期~2020年3月期)においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」

    グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。
  7. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「2017年度よりスタートした中期経営計画(2018年3月期~2020年3月期)においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」

    グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「2017年度よりスタートした中期経営計画(2018年3月期~2020年3月期)においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」

    グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「2017年度よりスタートした中期経営計画(2018年3月期~2020年3月期)においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」

    グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「2017年度よりスタートした中期経営計画(2018年3月期~2020年3月期)においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」

    グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。
  11. FY2017前進有価証券報告書

    「「グローバルガバナンス強化」施策として、ERPシステムのグローバル展開や、受注、設計、生産、原価管理等の分野でグローバルな運営の統一化を進めます。」

    世界5極の拠点連携を支えるグローバル経営管理について、ERP展開や受注・設計・生産・原価管理の運営統一という具体策が示された。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「日本を中核とした世界5極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っています。」

    生産拠点と販売・サービス拠点の連携をグローバル経営管理の基本としている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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