読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
億円（動画・Connected TV領域の粗利減少）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年9月期 通期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想次期中期経営計画の2029年9月期目標として、EBITDA 60億円、調整後当期利益 35億円。通期業績予想の科目別数値は非開示
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画どおり改善がスタート質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
インフルエンサーマーケティングの再成長、UUUM分社化の理由、YouTubeショートの成長根拠、生成AIの影響、動画・CTV粗利減少の構造性、次期中計の成長ドライバー、株主還元、投資事業のExit、調整後当期利益の採用理由増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
動画・Connected TV領域の粗利減少：8億円。主要クライアントとの商流・取引条件の変更による構造的な減少
新しい施策
外部キャスティング機能の強化、マイクロインフルエンサー領域への対応、ショート動画を活用したクリエイター支援・広告プロダクトの強化、UUUMの分社化を含む構造改革主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
インフルエンサーマーケティング市場成長率：前年比15〜20％。投資事業の保有投資価値：概ね100〜150億円単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
RPH（Revenue per Hour）：数値非開示。ショート動画の視聴時間増加とRPH改善について言及中期経営計画の目標
2029年9月期：EBITDA 60億円、調整後当期利益 35億円市場規模・シェア
インフルエンサーマーケティング市場は前年比15〜20％成長。市場規模・シェアの金額は非開示配当性向
実現利益の30％以上を株主還元する方針。配当性向・DOE・総還元性向の数値目標は非開示自己株式取得
自社株買いを株主還元の選択肢として認識。取得枠・株数・期間は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年9月期 通期 |
| 通期業績予想 | 次期中期経営計画の2029年9月期目標として、EBITDA 60億円、調整後当期利益 35億円。通期業績予想の科目別数値は非開示 |
| 計画に対する自己評価 | 計画どおり改善がスタート |
| 増減要因の内訳 | 動画・Connected TV領域の粗利減少：8億円。主要クライアントとの商流・取引条件の変更による構造的な減少 |
| 主要KPI | インフルエンサーマーケティング市場成長率：前年比15〜20％。投資事業の保有投資価値：概ね100〜150億円 |
| 単価と数量の指標 | RPH（Revenue per Hour）：数値非開示。ショート動画の視聴時間増加とRPH改善について言及 |
| 中期経営計画の目標 | 2029年9月期：EBITDA 60億円、調整後当期利益 35億円 |
| 配当性向 | 実現利益の30％以上を株主還元する方針。配当性向・DOE・総還元性向の数値目標は非開示 |
| 自己株式取得 | 自社株買いを株主還元の選択肢として認識。取得枠・株数・期間は非開示 |
| 市場規模・シェア | インフルエンサーマーケティング市場は前年比15〜20％成長。市場規模・シェアの金額は非開示 |
| 質疑応答の論点 | インフルエンサーマーケティングの再成長、UUUM分社化の理由、YouTubeショートの成長根拠、生成AIの影響、動画・CTV粗利減少の構造性、次期中計の成長ドライバー、株主還元、投資事業のExit、調整後当期利益の採用理由 |
| 新しい施策 | 外部キャスティング機能の強化、マイクロインフルエンサー領域への対応、ショート動画を活用したクリエイター支援・広告プロダクトの強化、UUUMの分社化を含む構造改革 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。動画・Connected TV領域の粗利減少は、主要クライアントとの商流・取引条件の変更による構造的な変化と説明している。一方、インフルエンサーマーケティングは外部キャスティング機能の強化やマイクロインフルエンサー領域への対応、UUUMの構造改革などにより再成長を目指している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。