読む価値
39定例
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
前の計画はどうなったか2024年６月期は対前年比+23%増の営業利益計画 → 実績は対前年比4.4%増-80.9%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価株価が低迷しており、その要因として業績向上に対する株主・投資家の懸念や、事業内容の専門性・認知度の低さを挙げている。PBRの数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01機能性素材開発包括支援サービスの拡販継続（P34-36）
02革新的な新サービス提供（P27,P30-31）
03海外事業強化（P27,P29）
04新規事業創造（P28,P33）
05ＩＲ活動及びＰＲ活動の推進、強化及び投資家向け情報発信の充実
会社が挙げているリスク
時価総額基準への不適合
業績向上に対する株主・投資家の懸念
一般の個人投資家にとって事業内容の理解が難しいこと
当社グループの認知度が低いこと
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年６月期〜2026年６月（本文では「2024年６月期は初年度」「計画期間：2026年６月」と記載） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価が低迷しており、その要因として業績向上に対する株主・投資家の懸念や、事業内容の専門性・認知度の低さを挙げている。PBRの数値は非開示。 |
| 重点施策 | 機能性素材開発包括支援サービスの拡販継続（P34-36）、革新的な新サービス提供（P27,P30-31）、海外事業強化（P27,P29）、新規事業創造（P28,P33）、ＩＲ活動及びＰＲ活動の推進、強化及び投資家向け情報発信の充実 |
| 前計画の実績 | 2024年６月期は対前年比+23%増の営業利益計画 → 実績は対前年比4.4%増 |
| 認識するリスク | 時価総額基準への不適合、業績向上に対する株主・投資家の懸念、一般の個人投資家にとって事業内容の理解が難しいこと、当社グループの認知度が低いこと |
| 取締役会決議日 | 2025年２月13日 |
| 公表日 | 2025年２月13日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中間決算で前年同期比の大幅な営業増益となり、中期経営計画の軌道に戻ることができると判断したこと、創業から20年以上が経過して成熟したステークホルダーを有し、次の成長段階に入ったと考えていること、現在の成長ステージにスタンダード市場が適していることを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。