読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
8.1
%（2023年2月期売上高の前期比増減率）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか15,585（2022年2月期予想） → 16,434（2022年2月期実績）（5.4%）+5.4%公表された2つの数値から算出
重点施策
01着実に成長
02戦略的に新市場を開拓
03M&A等で急拡大
04業界内シェアを拡大
05サービスのクロスセリング
06ロボットによるエアコン洗浄
07メンテナンスシェアサービス
08ロボットによるダクト清掃
09自治体、公共事業向けサービス
10MK向け保険サービス
11計画修繕/予防保全
計画の前提既存業界市場から8-10%成長、国内における店舗・施設のメンテナンス市場は5000億円超、飲食の場合、売上高×1.2%、コロナ禍、ウクライナ情勢がもたらす経済・物価への影響による資材価格の上昇に伴うコスト増
対象市場の規模市場規模5000億円超。現在約164億円。出所：経済産業省「商業動向調査」、日経MJ社「日本の小売業調査」、日本フードサービス協会「データからみる外食産業」、日経MJ社「日本の飲食業調査」、総務省「日本の標準産業分類」、厚生労働省「介護給付費実態調査」、厚生労働省「厚生科学審議会生活衛生適正化分科会資料」など
会社が挙げているリスク
外食業界への業績依存
特定取引先の業績依存
自然災害
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略 |
| 計画期間 | 23/2～25/2 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 計画の前提 | 既存業界市場から8-10%成長、国内における店舗・施設のメンテナンス市場は5000億円超、飲食の場合、売上高×1.2%、コロナ禍、ウクライナ情勢がもたらす経済・物価への影響による資材価格の上昇に伴うコスト増 |
| 重点施策 | 着実に成長、戦略的に新市場を開拓、M&A等で急拡大、業界内シェアを拡大、サービスのクロスセリング、ロボットによるエアコン洗浄、メンテナンスシェアサービス、ロボットによるダクト清掃、自治体、公共事業向けサービス、MK向け保険サービス、計画修繕/予防保全 |
| 前計画の実績 | 15,585（2022年2月期予想） → 16,434（2022年2月期実績）（5.4%） |
| 対象市場の規模 | 市場規模5000億円超。現在約164億円。出所：経済産業省「商業動向調査」、日経MJ社「日本の小売業調査」、日本フードサービス協会「データからみる外食産業」、日経MJ社「日本の飲食業調査」、総務省「日本の標準産業分類」、厚生労働省「介護給付費実態調査」、厚生労働省「厚生科学審議会生活衛生適正化分科会資料」など |
| 認識するリスク | 外食業界への業績依存、特定取引先の業績依存、自然災害 |
| 公表日 | 2022年5月27日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。飲食業界に加えて物販、介護など幅広い業界へサービスを提供し、既存顧客の対象エリア・メンテナンス対象種類の拡大、新規顧客の獲得、新市場開拓、新サービス、M&A等により成長を図るとしている。一方、コロナ禍やウクライナ情勢による資材価格上昇に伴うコスト増も見込んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。