読む価値
77重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4731
百万円（2030年2月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+133.5%
基準 2,026目標4,731百万円
営業利益+0.2%
基準 2,026目標2,030百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高2,533、営業利益191、当期利益130（2026/2期計画） → 売上高659、営業損益▲559、当期損益▲601（2026/2期実績）-20.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01PLANNING COURSE活用
02PROTO BANK
03コルゲートarchitecture
04SEAGシール活用
05プラチナプレミアコート活用
06マーケティングシステム利用
07WEB・SNS集客への完全シフトとデジタルマーケティングの強化
08新興BtoB（設計リソース効率化）トレンドへの対応
09スタジオ（加盟店）の質とエンゲージメントの維持
10AIアシスタントによる設計ワークフローの高度化
11持続可能な都市シミュレーションの統合
12シームレスなデータアクセスの実現
13当社事業にシナジーを有する会社との資本・業務提携
14旧経営陣関連子会社の売却等による整理
15リストラクチャリング
16新規事業促進のための攻撃的人事の施行と早期収益環境の確保
17販売管理費の見直しと圧縮
18金融機関との関係強化
計画の前提コルゲートarchitectureの売上単価は5百万円、新技術（床コート・窓コート）の売上単価は1.5百万円（自社営業では2百万円）、ALINの売上単価は100～150百万円、代理店、STUDIO運営会社、自社営業ごとに1社・1件当たりの受注数を設定、環境関連事業の営業スタッフを従来の3名体制から10名体制に拡大、建築家提案事業の収益率は約7％、環境関連事業の収益率は約20％～30％
セグメント別目標セグメント 建築家提案事業（NT事業本部） / 対象 2030/2期 / 売上高 520百万円 / 粗利益 340百万円、セグメント 建築家提案事業（PD事業本部） / 対象 2030/2期 / 売上高 210百万円 / 粗利益 210百万円、セグメント 環境関連事業（コルゲートarchitecture） / 対象 2030/2期 / 売上高 2,001百万円 / 粗利益 300百万円、セグメント 環境関連事業（新技術・床コート・窓コート） / 対象 2030/2期 / 売上高 900百万円 / 粗利益 300百万円、セグメント 環境関連事業（ALIN） / 対象 2030/2期 / 売上高 1,000百万円 / 粗利益 1,000百万円、セグメント 海外・IT事業 / 対象 2030/2期 / 売上高 100百万円 / 粗利益 100百万円、セグメント 全社合計 / 対象 2030/2期 / 売上高 4,731百万円 / 粗利益 2,250百万円 / 営業利益 1,050百万円
非財務目標指標 代理店数 / 目標 20社 / 時期 2030/2期、指標 STUDIO運営会社数 / 目標 150社 / 時期 2030/2期、指標 コルゲートarchitecture受注総数 / 目標 300件 / 時期 2030/2期、指標 新技術（床コート・窓コート）受注総数 / 目標 400件 / 時期 2030/2期、指標 ALIN受注数 / 目標 7件 / 時期 2030/2期
対象市場の規模日本の建物ストックは77億㎡、窓の総面積は20億㎡前後。窓の5％に当たる1億㎡にSEAGを施工した場合、年間15TWhの電力を削減できると試算。出典として、建物ストックは2022年9月国土交通省統計、窓面積はプラチナ構想ネットワークのハンドブックおよび国土交通省・建築研究所の標準住戸モデル、総電力需要は2025年キャノングローバル戦略研究所推計値を記載。
会社が挙げているリスク
収益構造について
加盟建設会社の経営について
小規模組織及び人材の確保について
情報システムについて
継続企業の前提に関する重要事象等について
資金調達について
新規商材の取り扱いについて
M&A投資について
前回開示から「第4四半期への売上集中について」を記載対象から除外（決算期変更によりリスクが低下）
前回開示から「新規事業展開する物販事業の在庫について」「高額商品の取り扱いについて」「広告宣伝費及び販売促進関連の物品について」を除外（旧暮らし関連事業を今後行わないため）
前回開示から「投資関連事業について」「事業投資について」を除外（旧投資関連事業を今後行わないため）
見直し・取り下げの理由
本業の不振と同時に、2024年7月～2025年3月に買収した子会社4社の買収前の期待値と実態に極めて大きな差があり、「暮らし関連事業」「投資事業」については、当初予定とはかけ離れた数値となり、今後の期待もできない状況であることを確認したため。また、経営体制の大幅な刷新に伴う管理部門の人員の退社、遅延していた中間決算のとりまとめ等のための外部委託費用、関連会社の切離しに係る費用等により損益状況がさらに悪化したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画フェニックス |
| 計画期間 | 2027年2月期～2030年2月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 659（2026/2期実績） → 4,731（2030/2期計画） |
| 営業利益目標 | ▲559（2026/2期実績） → 1,050（2030/2期計画） |
| セグメント別目標 | セグメント 建築家提案事業（NT事業本部） / 対象 2030/2期 / 売上高 520百万円 / 粗利益 340百万円、セグメント 建築家提案事業（PD事業本部） / 対象 2030/2期 / 売上高 210百万円 / 粗利益 210百万円、セグメント 環境関連事業（コルゲートarchitecture） / 対象 2030/2期 / 売上高 2,001百万円 / 粗利益 300百万円、セグメント 環境関連事業（新技術・床コート・窓コート） / 対象 2030/2期 / 売上高 900百万円 / 粗利益 300百万円、セグメント 環境関連事業（ALIN） / 対象 2030/2期 / 売上高 1,000百万円 / 粗利益 1,000百万円、セグメント 海外・IT事業 / 対象 2030/2期 / 売上高 100百万円 / 粗利益 100百万円、セグメント 全社合計 / 対象 2030/2期 / 売上高 4,731百万円 / 粗利益 2,250百万円 / 営業利益 1,050百万円 |
| 非財務目標 | 指標 代理店数 / 目標 20社 / 時期 2030/2期、指標 STUDIO運営会社数 / 目標 150社 / 時期 2030/2期、指標 コルゲートarchitecture受注総数 / 目標 300件 / 時期 2030/2期、指標 新技術（床コート・窓コート）受注総数 / 目標 400件 / 時期 2030/2期、指標 ALIN受注数 / 目標 7件 / 時期 2030/2期 |
| 計画の前提 | コルゲートarchitectureの売上単価は5百万円、新技術（床コート・窓コート）の売上単価は1.5百万円（自社営業では2百万円）、ALINの売上単価は100～150百万円、代理店、STUDIO運営会社、自社営業ごとに1社・1件当たりの受注数を設定、環境関連事業の営業スタッフを従来の3名体制から10名体制に拡大、建築家提案事業の収益率は約7％、環境関連事業の収益率は約20％～30％ |
| 重点施策 | PLANNING COURSE活用、PROTO BANK、コルゲートarchitecture、SEAGシール活用、プラチナプレミアコート活用、マーケティングシステム利用、WEB・SNS集客への完全シフトとデジタルマーケティングの強化、新興BtoB（設計リソース効率化）トレンドへの対応、スタジオ（加盟店）の質とエンゲージメントの維持、AIアシスタントによる設計ワークフローの高度化、持続可能な都市シミュレーションの統合、シームレスなデータアクセスの実現、当社事業にシナジーを有する会社との資本・業務提携、旧経営陣関連子会社の売却等による整理、リストラクチャリング、新規事業促進のための攻撃的人事の施行と早期収益環境の確保、販売管理費の見直しと圧縮、金融機関との関係強化 |
| 前計画の実績 | 売上高2,533、営業利益191、当期利益130（2026/2期計画） → 売上高659、営業損益▲559、当期損益▲601（2026/2期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 本業の不振と同時に、2024年7月～2025年3月に買収した子会社4社の買収前の期待値と実態に極めて大きな差があり、「暮らし関連事業」「投資事業」については、当初予定とはかけ離れた数値となり、今後の期待もできない状況であることを確認したため。また、経営体制の大幅な刷新に伴う管理部門の人員の退社、遅延していた中間決算のとりまとめ等のための外部委託費用、関連会社の切離しに係る費用等により損益状況がさらに悪化したため。 |
| 対象市場の規模 | 日本の建物ストックは77億㎡、窓の総面積は20億㎡前後。窓の5％に当たる1億㎡にSEAGを施工した場合、年間15TWhの電力を削減できると試算。出典として、建物ストックは2022年9月国土交通省統計、窓面積はプラチナ構想ネットワークのハンドブックおよび国土交通省・建築研究所の標準住戸モデル、総電力需要は2025年キャノングローバル戦略研究所推計値を記載。 |
| 認識するリスク | 収益構造について、加盟建設会社の経営について、小規模組織及び人材の確保について、情報システムについて、継続企業の前提に関する重要事象等について、資金調達について、新規商材の取り扱いについて、M&A投資について、前回開示から「第4四半期への売上集中について」を記載対象から除外（決算期変更によりリスクが低下）、前回開示から「新規事業展開する物販事業の在庫について」「高額商品の取り扱いについて」「広告宣伝費及び販売促進関連の物品について」を除外（旧暮らし関連事業を今後行わないため）、前回開示から「投資関連事業について」「事業投資について」を除外（旧投資関連事業を今後行わないため） |
| 公表日 | 2026.06.05 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。本業の不振に加え、2024年7月から2025年3月に買収した子会社4社について、買収前の期待値と実態に極めて大きな差があり、「暮らし関連事業」「投資事業」が当初計画とかけ離れ、今後の期待もできない状況であることを確認したため。また、経営体制刷新に伴う管理部門の退社により外部委託費用や関連会社の切離し費用が増大し、損益がさらに悪化したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。