読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年5月19日着任する人
3件就任予定日2026年8月27日（定時株主総会終了後に開催される取締役会の決議を経て正式決定予定）
新役職代表取締役会長 最高経営責任者（CEO）、代表取締役社長 最高執行責任者（COO）（ＥＲＩホールディングス株式会社）、代表取締役社長 最高執行責任者（COO）（日本ＥＲＩ株式会社）、取締役副会長（渉外担当）（日本ＥＲＩ株式会社）
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。退任する人
1件退任日2026年8月27日
庄子猛宏異動先あり
旧役職代表取締役社長 最高執行責任者（COO）
新役職取締役副会長（渉外担当）
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役副会長として取締役会に残る
株主総会の承認要する。2026年8月27日開催予定の定時株主総会終了後に開催される取締役会の決議が必要株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
異動の理由
今後の経営環境の変化に機動的に対応し、当社グループの持続的・安定的な成長を実現すべく、グループ管理体制と中核事業の経営基盤の強化・充実を図ると同時に、次の世代への経営の橋渡しを準備し、その移行をスムーズに行う事を目的としたもの
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年5月19日 |
| 就任予定日 | 2026年8月27日（定時株主総会終了後に開催される取締役会の決議を経て正式決定予定） |
| 退任日 | 2026年8月27日 |
| 新任者の氏名 | 馬野俊彦、竹之内哲次、庄子猛宏 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長 最高経営責任者（CEO）、代表取締役社長 最高執行責任者（COO）（ＥＲＩホールディングス株式会社）、代表取締役社長 最高執行責任者（COO）（日本ＥＲＩ株式会社）、取締役副会長（渉外担当）（日本ＥＲＩ株式会社） |
| 新任者の前職 | 代表取締役社長 最高経営責任者（CEO）兼最高執行責任者（COO）、代表取締役副社長 最高財務責任者（CFO）、代表取締役社長 最高執行責任者（COO） |
| 退任者の氏名 | 庄子猛宏 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長 最高執行責任者（COO） |
| 退任者の新役職 | 取締役副会長（渉外担当） |
| 続投の有無 | 取締役副会長として取締役会に残る |
| 異動の理由 | 今後の経営環境の変化に機動的に対応し、当社グループの持続的・安定的な成長を実現すべく、グループ管理体制と中核事業の経営基盤の強化・充実を図ると同時に、次の世代への経営の橋渡しを準備し、その移行をスムーズに行う事を目的としたもの |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。2026年8月27日開催予定の定時株主総会終了後に開催される取締役会の決議が必要 |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今後の経営環境の変化に機動的に対応し、グループの持続的・安定的な成長に向けてグループ管理体制と中核事業の経営基盤を強化・充実するとともに、次世代への経営の橋渡しを準備し、移行を円滑に行うため。竹之内氏はグループ経営管理とグループ間連携による事業推進力の強化を担い、馬野氏は会長として各種施策を支援し、庄子氏は業界発展のための活動に軸足を移すと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。