読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-283
百万円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2027年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 4 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高10,646百万円-2.6%
経常利益-42百万円
当四半期3か月の実績
売上高
5,561百万円-2.5%
経常利益
-38百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 直営店収益減少-39百万円
- FC収益減少-20百万円
- デリポイント費用減少31百万円
- 本部販管費増加-53百万円
- 店舗売却益増加40百万円
- 店舗買取損減少32百万円
- 投資有価証券評価損減少28百万円
- 投資事業組合運用益減少-5百万円
- その他（営業外）-4百万円
新しい施策
- 宅配寿司『銀のさら』のお月見限定商品3商品の販売
- 『釜寅』初のメキシカンアレンジメニュー『タコスミート釜飯』の期間限定販売
- 蕎麦業態『最上製麺 岩倉店』のオープン
- 『銀のさら』へのEVジャイロと特例特定小型原動機付自転車の本格導入
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 店舗数698店舗
- 拠点数353拠点
店舗数・拠点数
店舗数
期末698店舗
出店5店舗
閉店2店舗
拠点数
期末353拠点
拠点開設3拠点
拠点閉鎖2拠点
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 10,646百万円（前年比 -2.6%） |
| 経常利益 | -42百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 5,561百万円（前年比 -2.5%） / 経常利益 -38百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 直営店収益減少 / 金額 -39百万円、要因 FC収益減少 / 金額 -20百万円、要因 デリポイント費用減少 / 金額 31百万円、要因 本部販管費増加 / 金額 -53百万円、要因 店舗売却益増加 / 金額 40百万円、要因 店舗買取損減少 / 金額 32百万円、要因 投資有価証券評価損減少 / 金額 28百万円、要因 投資事業組合運用益減少 / 金額 -5百万円、要因 その他（営業外） / 金額 -4百万円 |
| 主要KPI | 指標名 店舗数 / 値 698店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 拠点数 / 値 353拠点 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 店舗数 期末 698店舗 / 出店 5店舗 / 閉店 2店舗 / 拠点数 期末 353拠点 / 拠点開設 3拠点 / 拠点閉鎖 2拠点 |
| 新しい施策 | 宅配寿司『銀のさら』のお月見限定商品3商品の販売、『釜寅』初のメキシカンアレンジメニュー『タコスミート釜飯』の期間限定販売、蕎麦業態『最上製麺 岩倉店』のオープン、『銀のさら』へのEVジャイロと特例特定小型原動機付自転車の本格導入 |
この書類が述べていない項目（22件）
営業利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存店売上高は期間限定キャンペーンや販促施策により好調だったが、前期の店舗閉店の影響で売上高が減少した。経常利益は、中東情勢の影響による主要食材・資材等の仕入れ価格上昇、テレビCM放映等の広告宣伝費・マーケティングコストの増加、従業員の労働環境向上・処遇改善に向けた人的資本への投資などにより減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。