読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-394
百万円（売上高の前年同期差）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2025年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 3 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高10,657百万円-3.6%
経常利益-31百万円
純利益-57百万円
販管費本部販管費の増加額は136百万円。販管費総額および売上高販管費率は非開示
当四半期3か月の実績
売上高
5,471百万円
経常利益
51百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 直営店収益減-171百万円
- FC収益減-9百万円
- デリポイント費用増-10百万円
- 本部販管費増加-136百万円
- 店舗売却益減少-3百万円
- 固定資産除売却損増加-9百万円
- 店舗買取損増加-20百万円
- その他（営業外）-4百万円
新しい施策
- 釜寅の急速冷凍人気商品お試しセットの開発・プレゼントキャンペーン
- 銀のさら初の食育プロジェクト『お寿司作り体験』
- 岩手県洋野町の藻場創出・保全活動への出資およびJブルークレジット10[t-CO2]の購入・認証
店舗数・拠点数
店舗数
24年3月期末764店舗
出店2店舗
閉店-24店舗
25年3月期第2四半期742店舗
拠点数
24年3月期末378拠点
拠点開設1拠点
拠点閉鎖-7拠点
区分変更0拠点
25年3月期第2四半期372拠点
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 10,657百万円（前年比 -3.6%） |
| 経常利益 | -31百万円 |
| 純利益 | -57百万円 |
| 販管費 | 本部販管費の増加額は136百万円。販管費総額および売上高販管費率は非開示 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 5,471百万円 / 経常利益 51百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 直営店収益減 / 金額 -171百万円、要因 FC収益減 / 金額 -9百万円、要因 デリポイント費用増 / 金額 -10百万円、要因 本部販管費増加 / 金額 -136百万円、要因 店舗売却益減少 / 金額 -3百万円、要因 固定資産除売却損増加 / 金額 -9百万円、要因 店舗買取損増加 / 金額 -20百万円、要因 その他（営業外） / 金額 -4百万円 |
| 店舗数・拠点数 | 店舗数 24年3月期末 764店舗 / 出店 2店舗 / 閉店 -24店舗 / 25年3月期第2四半期 742店舗 / 拠点数 24年3月期末 378拠点 / 拠点開設 1拠点 / 拠点閉鎖 -7拠点 / 区分変更 0拠点 / 25年3月期第2四半期 372拠点 |
| 新しい施策 | 釜寅の急速冷凍人気商品お試しセットの開発・プレゼントキャンペーン、銀のさら初の食育プロジェクト『お寿司作り体験』、岩手県洋野町の藻場創出・保全活動への出資およびJブルークレジット10[t-CO2]の購入・認証 |
この書類が述べていない項目（21件）
営業利益売上総利益率営業利益率通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績主要KPI単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前年の直営店舗・ファインダイン店舗の閉店による売上減少、円安による仕入れ価格高騰に伴う原価率上昇、テレビCM放映などのマーケティングコスト増加、営業外費用の増加。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。